公司2025春节联欢会活动策划方案【通用3篇】
公司2025春节联欢会活动策划方案（通用3篇）
公司2025春节联欢会活动策划方案 篇1
一、活动意义
1、增加公司全体员工的凝聚力，丰富企业文化生活。
2、表达企业对员工节日的关怀与问候。
3、为员工提供一个展现自己才华的舞台。
二、活动名称
展望未来，团结奋进！
三、参加人员
全体员工 （ 37人）
四、时间
20xx年2月中旬
五、地点
待定
六、具体活动内容
1、全体员工在规定时间由公司统一安排到达活动地点
2、整个活动时间为6个小时
（1）有1—2小时的联欢活动时间，开始有20分钟左右总经理讲话，并宣布联欢开始。
（2）联欢后聚餐正式开始，预计2—3小时的用餐时间（计划在19点结束）。
3、活动结束后由公司安排路远的员工回家。
4、计划用DV拍下此次活动的精彩场面。
5、在联欢期间活动现场由主持人讲明活动规则（主持人待定）。
6、活动结束后由公司安排路远员工回家。
七、奖品
1、通过有奖游戏的方式会产生若干获胜奖、参与奖，从而促进晚会的娱乐性和参与性。
2、活动过后会没有得到奖品的员工相应得会有“纪念奖”。
3、最后，会有总经理通过抽签的形式产生一个“幸运大奖”。
八、费用预算
1、餐费 初步预算为2900元
2、奖品费用为1000元
3、车费100元
4、全部活动的费用支出约为4000元
九、可能出现的意外
1、员工出席（如有极特殊情况不能参与本次活动）
2、活动场地出现意外或紧急情况取消活动
3、活动结束后员工回家问题
十、活动的具体人员安排（待定）
活动安排暂定于此，有很多不够详尽的地方，望能给予建议，从而使此次活动更加丰富多彩！
公司2025春节联欢会活动策划方案 篇2
2019年已经到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司决定于 年 月 日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
一、年会主题： 增加公司于员工之间的凝聚力
二、年会地点：办公区大会议室
三、年会时间安排：
(1)年会策划及准备期( 月 日至 月 日)：本阶段主要完成通知、节目收集、主持人确定。
(2)年会协调及进展期( 月 日至 月 日)：本阶段主要完成节目安排表、礼仪小姐确定、音响确定、物品购买。
(3)年会倒计时期( 月 日)：本阶段主要完成年会全过程确定(包括节目单确定)。
(4)年会正式演出时间： 年 月 日晚19：00至21：30
四、年会节目报名方式：
1.及时通报名、电话报名、现场报名
2.联系人：
3.联系方式：
五、参会人员：
六、年会节目要求：
1、歌曲类：
(1)喜庆、祥和、热烈的歌曲;
(2)青春、阳光、健康、向上;
(3)与以上主题相关的原创歌曲。
2、舞蹈类：
(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;
(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。
(3)喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等;
(4)相关歌曲的伴舞。
3、曲艺类：
(1)喜庆、热闹反映生活的的相声、小品;
(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);
(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。
4、每个部门所报节目不限;
5、提倡跨部门组合报名;
七、年会进行流程
1. 参会人员入场
2.主持人宣布年会开始
3. 总经理董事长 讲话
对年终做总结
表彰员工
4. 表彰
对优秀员工予以表彰
为优秀员工发奖
优秀员工发言
5.联欢会节目表演
6.互动小游戏
7.闭幕词
公司2025春节联欢会活动策划方案 篇3
一、活动意义
1、增加公司全体员工的凝聚力，丰富企业文化生活。
2、表达企业对员工节日的关怀与问候。
3、为员工提供一个展现自己才华的舞台。
二、活动名称
展望未来，团结奋进！
三、参加人员
全体员工（37人）
四、时间
20xx年2月中旬
五、地点
待定
六、具体活动内容
1、全体员工在规定时间由公司统一安排到达活动地点。
2、整个活动时间为6个小时。
（1）有1—2小时的联欢活动时间，开始有20分钟左右总经理讲话，并宣布联欢开始。
（2）联欢后聚餐正式开始，预计2—3小时的用餐时间（计划在19点结束）
3、活动结束后由公司安排路远的员工回家。
4、计划用DV拍下此次活动的精彩场面。
5、在联欢期间活动现场由主持人讲明活动规则。（主持人待定）
6、活动结束后由公司安排路远员工回家。
七、奖品
1、通过有奖游戏的方式会产生若干获胜奖、参与奖，从而促进晚会的娱乐性和参与性。
2、活动过后会没有得到奖品的员工相应得会有“纪念奖”。
3、最后，会有总经理通过抽签的形式产生一个“幸运大奖”。
八、费用预算
1、餐费初步预算为2900元。
2、奖品费用为1000元。
3、车费100元。
4、全部活动的费用支出约为4000元。
九、可能出现的意外
1、员工出席。（如有极特殊情况不能参与本次活动）
2、活动场地出现意外或紧急情况取消活动。
3、活动结束后员工回家问题。
