医院轮岗方案范文(合集3篇)

医院轮岗方案范文（精选3篇）

医院轮岗方案范文 篇1

一、活动主题

提高质量，优化流程

二、组织管理

为保证活动顺利、有序、高效的开展，成立活动领导小组。

领导小组全面负责活动的指导、协调工作，制订实施方案，落实责任科室，负责组织召开相关会议及开展各阶段性活动，认真督导检查，督促整改，不断改进。

三、活动安排

1、组织实施阶段（20xx年3月20日-20xx年3月31日）

制订医院实施方案，召开动员宣传大会，让每位医务人员熟知该活动开展的意义，从自我抓起，规范医疗行为，提高医疗质量。办公室根据医师协会规定填写上报《医院参加第四周期考评申请书》。

2、全面启动阶段（20xx年4月-20xx年10月）

⑴、开展第一次自评阶段（20xx年4月1日-20xx年4月15日）

对照《第四周期考核标准》逐条分解，落实责任分工，查找薄弱环节、完善措施，开展自评活动，形成文字形式上交办公室，并上报至医师协会。

⑵、自查自纠、整改提高阶段（20xx年4月16日-20xx年12月26日）。

针对第一次自评的结果，提出切实可行的整改措施并加以落实，严格督导检查，持续改进。并按照规定定期上报各种数据，要求真实、可靠。

⑶、再自评、持续改进提高阶段（20xx年12月26日-20xx年10月26日）

结合自查自纠发现的.问题、整改的意见定期总结，认真总结工作中的经验和不足，抓好整改措施，不断提高。

3、总结验收阶段（20xx年10月26日-20xx年12月26日）

“以评促建、以评促该”，及时总结活动中先进的管理理念、好的做法，持续改进，逐步建立、完善管理的相关制度和长效机制，促进医院整体工作的提升。同时做好准备，迎接中国医师协会专家组的考核验收。

四、考核方式

本周期考核评价除了现场考评、社会考评，又融入了网络直报的考评模式，需要上报的内容：

1、医院参加第四周期考评申请书

要求4月10日前完成申报

2、第四周期医院自评报告

完成时间分3次自评报告：

⑴、第一次：在各部门4月3日前以纸质形式上报到医务科

⑵、第二次：在20xx年12月30日前进行；

⑶、第三次：在20xx年12月30日前进行。

五、工作要求

1、提高认识，要充分认识到创建工作的重要性，对医院提升管理水平的重大意义和提升医院社会形象的重要意义。

2、加大宣传力度，全面营造创建工作的良好氛围，充分利用院报、网站专栏等开展多形式、多渠道、多方位的宣传活动，通过宣传活动，提高全院职工参与创建活动的自觉性，营造良好的创建氛围。

3、要求各科室要提高认识，明确责任，严格按照中国医院协会的要求，结合医院工作实际，积极参加全国百姓放心示范医院的培训活动，各科室负责人负责督促本科室人员登录“全国百姓放心医院大讲堂”网络平台进行学习，保证参训率和参训合格率。

医院轮岗方案范文 篇2

为了推进医院干部交流轮岗工作，优化干部结构，提高干部素质和能力，增加干部队伍的生机和活力，进一步加强党风廉政建设，确保医院各项工作的顺利发展。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作条例》和有关规定，结合医院工作实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部交流工作条例》和有关规定为依据，进一步调动中层干部的积极性、创造性，提高工作能力和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。为实现构建和谐、高效医疗单位提供强有力的组织保证。

二、中层干部交流轮岗的原则

1、坚持党管干部的`原则，集体讨论的原则。

2、坚持德才兼备，群众公认，注重实绩的原则。

3、坚持公开、平等、竞争、择优原则。

4、坚持因才施用、工作需要、优化结构、盘活人才的原则。

三、中层干部交流轮岗对象

院职能部门中层干部进行有计划地调整职位任职，重点是院内设机构中层干部，原则上在同一岗位超过10年应该尽可能进行交流，对重点部门的中层干部和特殊岗位人员，按上级要求任职满3年以上者要进行交流轮岗。其交流轮岗对象主要是：

1、因工作需要交流的；

2、在一个部门工作时间较长的；

3、岗位经历单一、需要培养锻炼提高能力的；

4、其他原因需要交流轮岗的。

若因工作需要或遇有特殊情况，可提前或推迟交流轮岗，由党委集体讨论研究决定。

四、干部交流轮岗的程序

1、对干部交流轮岗工作进行动员和部署。

2、院领导分别与交流轮岗干部谈话。

3、根据工作需要并结合本人志愿由医院党委领导班子会议研究决定所交流轮岗的岗位。

4、医院发文交流轮岗干部到任。

五、中层干部交流轮岗纪律要求

1、中层干部应该服从组织的交流轮岗决定，接到交流轮岗通知后，须在一周内办理完毕工作交接手续。

2、在限定时间内报到，无正当理由拒不服从组织安排的，给予免职或降职使用，重新安排工作，三年内不得晋升职务。

3、中层干部离岗时，不准随带原部门的公共物品。离岗后，不得插手或干预原部门或科室工作。

医院轮岗方案范文 篇3

一、目的

为了提高医院员工的专业技能和综合素质，增强医院的综合竞争力，同时为员工提供更多的职业发展机会，特制定本医院轮岗方案。

二、轮岗范围

医院管理岗位：医院管理人员轮流到各个科室进行轮岗，了解各科室的工作流程和业务特点，提高管理水平和协调能力。

临床科室：医生、护士等临床人员轮流到不同的科室进行轮岗，学习不同科室的诊疗技术和护理方法，提高专业水平和适应能力。

医技科室：医技人员轮流到不同的医技科室进行轮岗，学习不同设备的操作方法和检查技术，提高技术水平和操作能力。

三、轮岗时间

轮岗时间根据各岗位的`具体情况而定，一般为一个季度或半年。在轮岗期间，员工需要完成相应的培训和学习任务，并参加科室的日常工作。

四、轮岗流程

制定轮岗计划：医院管理层根据各科室的工作需求和员工的个人情况，制定详细的轮岗计划。

确定轮岗人员：根据轮岗计划，确定需要轮岗的员工名单。

培训与学习：在轮岗前，医院组织相关培训和学习活动，为员工提供必要的技能和知识。

轮岗实践：员工按照轮岗计划到相应科室进行实践，了解科室的工作流程和业务特点。

考核与反馈：在轮岗期间，医院对员工的表现进行考核和反馈，及时发现问题并进行改进。

总结与评估：在轮岗结束后，医院对员工的表现进行总结和评估，为今后的职业发展提供参考。

五、注意事项

确保员工在轮岗期间的安全和健康。

确保员工在轮岗期间的工作质量和效率。

鼓励员工在轮岗期间提出问题和建议，促进医院管理的改进和发展。