有关供货方案【32篇】

有关供货方案（精选32篇）

有关供货方案 篇1

供货方案

公司从市场活动开始，到理解订货、生产准备(技术、原材料、设备、人员)制造、最终检验、包装、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程，质量策划均按ISO9001-20xx质量管理体系中有关条款规定执行。

一、市场活动、合同谈判、理解订单阶段：

对顾客在合同谈判中的要求事项，如产品的技术条件、数量、交货期等，由销售部分同相关部门进行《合同评审》确认后，签订正式《销售合同》，然后严格按签订的合同组织生产和交付。

二、生产准备阶段：由总工办根据用户要求制定生产标准(工艺规程)，并提出《原辅材料采购标准》，供应部按制定的《原辅材料采购标准》，根据《合格供方清单》选取采购原辅材料。原辅材料进货后，由检查科依据原辅检查、验收标准，对原辅材料分批号或炉号进行试验和验证，对不贴合标准要求的材料做出明确标识，不允许投入生产。供应部对原辅材料的供应商做质量统计记录，定期进行评定，严把原辅材料质量关，不断提高原辅材料的采购质量。

经常对操作和维修人员进行培训，以满足先进生产设备对人员素质的要求。实行计划检修和日常维修相结合的制度，使生产设备始终处于良好的技术状态。

三、制造过程：

四、原辅材料、半成品、成品的检验：

由检查科执行检验、验收程序及方法。所有原辅材料进厂都需核对质量证书(合格证)，然后由检验人员现场分批号或炉号取样检验或验证，不合格的原辅材料不准投入生。

对半成品实行“三检制”，操作人员对本工序的产品实行自检，并对前道工序的`半成品实行互检，公司专职检验人员按规定进行检验或抽检，及时发现本工序及上一道工序的问题，使产品的整个制造过程始终处于受控状态。

对成品，检查科严格遵循产品标准进行全部项目的检验。

五、包装、贮存、运输、交付：

公司制定了包装的技术标准及贮存、运输、交付的程序文件，确保产品在上述过程中不发生质量问题，使产品按期保质保量运送到用户指定的交货地点。

六、售后服务：

产品发出后，公司要求服务部、生产技术人员、销售人员注意收集产品的使用信息。对用户提出的问题，公司派专人24小时内赶到现场与用户一道协商处理，并将用户提出的意见和推荐反馈给全质办及有关领导，做出相应整改，保证用户满意。

服务部定期组织用户回访，调查用户对公司产品及服务的满意度。

七、公司的质量方针和目标

质量方针：品质第一，一丝不苟、顾客为中心，改善无止境质量目标：成品出厂合格率100%顾客满意率100%

有关供货方案 篇2

论文摘要：医疗设备档案管理是医院管理中的一项重要内容，其管理水平的好坏直接影响到医院的医疗质量、技术水平和社会、经济效益的高低，所以加强医疗设备档案管理是极其重要的。要根据医疗设备档案的特点，加强制度化、规范化管理，多形式、多途径开发利用医疗设备档案资源。

医院行业是科技含量较高的行业，在医疗实践活动中;拥有大批先进的医疗仪器设备，这些设备在疾病的诊断、治疗、科研工作中起着无可替代的作用。如何加强设备和设备档案的管理，最大限度地发挥设备在医疗、科研中的作用是医院管理者面临的重要课题。

一、医院设备档案的形成

设备档案是医院在购置设备过程中形成的以纸质为载体的文字材料，它主要包含了以下几个方面的内容：（1）各种文件：如设备申请材料、可行性论证报告、有关调查材料、批复文件；（2）各种记录：如谈判记录、招标记录、定货合同、协议等；（3）各种原始凭证：如到货通知、提货单、发票影印件；装箱清单、操作使用说明书、厂家提供的安装图纸；（4）开箱报告、安装调试记录、验收记录、验收报告；（5）设备使用操作章程、维修管理办法、制度；（b）人员培训记录、设备布置平面图、线路图纸、故障维修记录[1]；（7）设备报废申请及处置结果。从设备档案的形成过程涉及到设备从立项申请到最终报废，其时间周期长，中间环节多，参与人员杂，因此，设备档案的管理是一项既耗时又耗力且工作量相当大的工作。

二、建立医疗设备档案的意义

首先，建立医疗设备档案，能为领导和专家的论证及设备的引进提供有力的证据，为同类设备的更新换代提供依据。由于一台先进的医疗设备功能多样、价格不菲，在引进时领导和专家将会进行详细的`论证，包括设备的临床使用价值、资金的投入、创造的效益等。而建立医疗设备档案，就能为此工作提供证据和参考[2]。

其次，建立医疗设备档案是设备维修、检修和管理的必备条件。机器设备在运转和使用过程中，由于热力、化学原素的作用，一些零部件会磨损、腐蚀和松动，将会影响设备的精度、性能和工作效率，这就必须维护和检修，要维护和检修，设备档案是必备的条件，它能为设备的使用和维修、保养提供依据。

第三，利用设备保修期和维修期的区别，避免不必要的支出。

三、医疗设备档案的科学管理的原则

医疗设备档案的特点及其在医院管理中的重要地位，要求我们高度重视医疗设备的科学管理，使之实现制度化、规范化。

医疗设备档案管理必须坚持“集中统一管理”的原则，这样才能保证其完整性和利用效率。因为医疗设备档案有其特殊性:一是档案材料多，归档时间长，如一台大型医疗设备，从论证、购置到安装将会形成大量材料，并且还有以后的使用和维修直至报废，有一个很长的周期。二是多种多样，设备有国产的、进口的，档案材料势必牵涉到多种文字，如中文、英文、日文等；其载体有纸张、照片、录音带、录像带等。三是档案使用牵涉多个科室，特别是设备的构造图表、操作和维修说明书等一类材料，使用很频繁。因此，如不集中统一管理，很容易造成文件的破损和丢失，破坏档案的完整性，影响档案的利用价值。

四、如何加强医疗设备的档案管理

1、建立完善的管理网络

设备档案的管理必须坚持集中统一的原则，便于开发利用，确保设备档案完整、准确、系统和安全设备档案工作必须纳入医院设备管理工作中，与设备计划管理、设备采购、使用等工作紧密结合，保证设备文件的完整、准确、系统。建立、完善管理网络广泛深入地宣传《档案法》，强化各级管理人员依法治档的意识。我院成立由分管院长直接领导的档案管理网络小组，实行医院、科室、操作人员三级管理网络，定期召开有关人员会议，明确工作目标，修订和完善医院档案管理制度。将设备档案管理工作作为医院目标管理责任制的一部分，纳入院部对科室的目标考核，及时与有关人员的考评、职称晋级、年终评优挂钩。明确设备操作者在负责设备的日常维护保养的同时，做好日常设备记录；每次使用后，要将使用情况认真做好记录；每半年将整理好的记录上报给设备科负责人，经核查后交档案室存档，在全院形成一个有效的管理网络[3]。

2、确定医疗设备档案的归档范围

我们根据医疗设备档案的管理要求，结合医院实际，明确了医疗设备档案的归档内容由两个部分组成：设备申购过程中形成的管理性文件和设备运行过程中积累的文件。这些资料一般按年度归入设备档案。随着设备从申购到安装使用，其相应的材料由设备管理人员做好档案的收集整理工作，再移交医院档案室

[3]。同时将有关材料复印下发有关使用科室，让各科的设备操作者都了解设备档案的归档内容和要求，使之配合档案部门，做好资料的归档工作。

3、建立健全归档制度。

首先要明确管理范围。对于中等以上医院，凡是1000元以上的教学、医疗、科研仪器设备，不论其资金来源、购买渠道如何，均要建立设备档案，纳入管理范围。其次要确定归档范围。上述管理范围的仪器设备，在其选购、安装、调试、运行、管理、维修、报废等全过程中直接形成的、具有保存利用价值的文字、图表、声像载体材料，以及随机技术资料，均应归档保存。设备档案主要形成于申购过程与运行过程。申购过程中形成的档案主要包括申购单、论证报告表、政府采购计划报批表、医疗仪器生产许可证、购销合同、协议书、发票复印件（原件保存在财务档案中）、装箱单、运输单据、安装调试及验收报告、设备安装使用说明、维修手册及其他随机技术资料等[4]。特大型的设备还包括招标的有关材料、卫生资源配置许可的有关资料。享受国家免税政策的进口设备，还有海关免税证明、质量保证书、报关单、外贸合同、发票、商检报告等。运行过程中形成的档案主要包括设备的使用情况记录、操作规程、维修保养情况记录、医疗仪器设备档案卡、使用率和完好率记录、每年的经济效益分析、最终的报废表等。这些资料一般按年度归入设备档案。

五、小结

当今医疗设备技术飞速发展，要求设备管理人员必须了解有关医疗设备的发展动态和产品现状，以主动、积极、周到的服务来保证档案资料的有效完整，充分发挥档案的作用，以此来促进有关工作的进行，使医院的各种医疗设备的效能得到充分发挥，投资得到良好的效益回报，促进医疗各项建设的发展。

参考文献：

[1]史维新.医院设备档案的管理[j].苏州丝绸工学院学报，20xx（6），340.

[2]郑新敏.医疗设备档案的建立和管理[j].浙江档案，1998（7），28.

有关供货方案 篇3

一、医疗设备档案的内容

1、全院和各科室医疗设备报表，包括设备编号、设备名称、型号、产地、价格、经费来源、设备分类、用途、购置日期、启用日期、使用科室等。

2、医院每年通过设备管理委员会讨论同意的医疗设备采购计划、大型设备申报文件和医疗设备的出入库登记。

3、医疗器械审批表、医疗器械论证表、考察报告、谈判记录、设备委员会讨论备忘录、供应商资质证明、医疗器械三证并加盖供货单位公章，需政府采购的要填写政府采购登记表，需国际招标的要招标协议、投标文件，需进口设备的要外贸协议、货运单、海关报关单、商检部门的检测文件、免税证明、检验检疫证明、报价单，是大型医用设备的要厅、部下发的大型设备资源配置许可文件。

4、货物配置清单，随机文件，医疗器械开箱验收鉴定书，产品价格，产品样本，使用和维修手册，线路图及有关技术资料，合格证。

5、操作规程、维护保养制度，安装调试记录及使用维修记录，性能鉴定书。

6、医院每年强制检定医疗设备统计表，各类医疗设备的计量要求和标准及计量结果与计量周期。

7、设备改装、医疗器械报废审批表。

二、医疗设备档案的作用

1、便于把好医疗设备购置的第一关

医疗设备按照其功能可以概括为诊断设备、治疗设备和辅助设备三大类。医疗服务的.需求最先反映在设备档案之中，它是医疗需求的第一信号，它能为临床科室是否购置新设备提供可靠、有用的依据。在这三大类中，哪些急需采购、哪些暂时不购、哪些坚决采购，通过查阅设备档案清清楚楚、一目了然。在三大类医疗设备档案管理中，整理和建立诊断设备档案非常重要，特别是对一所综合性医院尤为重要。正确选购诊断设备有利于患者病情的有效治疗，盲目和重置设备必然给医院带来不必要的浪费。此时此刻，设备档案需要发挥有效地引导作用，通过已建立的医疗设备档案体系把好第一关，确定购置与否，避免重复购置，为医院把关，降低成本、减少浪费。

2、方便医疗设备的保养与维修

通过医疗设备的使用记载，查阅设备的技术情况、完好率、利用率、维修率、报废率，从而提前报告和督促有关维修科室及时进行医疗设备维修。坚持把设备运行状况记录纳入设备管理系列，虽然有一些麻烦和难度，但做好了之后就能够拓展和延伸医疗设备档案管理服务的范围，为医院降低成本，增加可观的经济效益。正如我们工作中平时所见，有些科室为了获得短期经济效益，对使用率较高的医疗设备长期使用磨损，无记录、无记载、拼设备拼消耗，一旦出现故障，维修起来十分困难，有些因维修费用高昂而提前进入报废行列，其结果是不仅给医院造成经济损失，而且会影响病人的继续诊断治疗。

3、提高医疗技术人员对设备档案知识的认识

通过对医务人员宣传档案方面的知识，提高医疗技术人员的档案意识，进一步了解设备档案的范围、类别以及为社会提供服务的途径，在设备使用过程中，注重档案资源潜在的知识价值，注重原始资料的积累与保存，为今后仪器设备的良好运行提供更好的保障，进而发挥其应有的作用。

三、加强医疗设备档案的管理

1、强化归档意识，建立健全设备档案管理制度

（1）制度化管理。制度建设是做好档案工作的有力保障，建立并完善设备档案的保管制度，不断提高管理水平，使设备档案处于最佳保管状态，便于随时开展有效的服务。建立并完善设备档案的借阅与使用权限制度，严格控制设备档案的查阅，严禁非技术人员未经允许查阅设备档案，加强设备档案的安全性和保密性。

（2）标准化管理。设备档案管理正在纳入医疗质量目标管理制度中，从档案的收集、整理到最后的分类、编号及案卷目录、卷内目录的书写符合档案局对设备档案要求的规定及标准，做到条理清楚、目标明确、保存完整，为今后的提供利用打下良好的基础。

（3）现代化管理。随着现代信息技术及网络技术的快速发展，档案部门需要不断更新技术和设备才能满足社会的需要，同时档案人员也必须具备现代计算机的实际操作能力，可以通过多形式、多层次的培训不断更新知识结构，提高专业技能和专业素质，科学的管理和保存档案，逐步提高医疗设备档案的管理水平。通过互联网建立统一的医疗设备档案数据库，实现资源整合和共享，便于医疗设备使用效益的分析，充分发挥档案的潜在价值，为有效应对突发事件和紧急事件提供信息保障，为医疗工作提供高效、优质、快速的服务。

2、将设备档案的管理纳入医疗质量目标管理

设备档案应纳入医院的医疗质量目标管理，建立健全专职档案人员目标管理体系。要设立档案管理委员，由主管领导和有关科室负责人组成，综合档案室下设设备档案分室及兼职档案人员，建立科学的、完整的档案管理网络。

有关供货方案 篇4

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。

选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度

根据设想要乞降施工组织设想的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的搜集，并包管实在、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，挑选合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或实验敷陈，包括：产品证明书、质量尺度、产品判定敷陈及出厂检验合格证书、质量包管文件等。设备进场时要提供三套包管文件（一套副本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是包管美观及可靠，未经检查不准运到工地装置。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁布的消防产品生产许可证。

4、建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。

5、物资器械准备

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的`需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

6、施工材料准备

主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、利用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，体例出材料需求量计划，为施工备料、确定仓库、园地堆放所需的面积的组织运输等提供根据，必要时搭建临时仓库。

7、工程材料、设备的运输

弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。

1）材料、机具远程运送

材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，接纳一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽可能避免多重周转引发的破坏、划花、错漏和运输本钱的增长。

生产工具和生产设备由供应部统一会合、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司卖力运送。

2）系统设备和机柜的远程运送

大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡触及美观和有特别装置要求的、非凡用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位利用现场）待条件成熟时，由专业职员就位装置。最大限度地包管设备的完整性、资料设备附件的划一、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。

3）材料、设备的现场运输

在土建未退场时货色尽可能走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许利用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴安稳保护好内装饰面后方进行利用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备外表花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

目前，我们已对弱电设备材料的资源情况进行了充裕详细的调研，根本把握了各系统设备和材料的市场行情，评判确认了一批物资分承包方。具体采购时，我们将严格执行采购计划单，重要物资需报业主审批后进行采购。我们将根据《进货检验计划》进行进货检验，并填写进货检验记录；需复检的我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。对重要物资，我们将做详细的质量跟踪。实现物资质量从采购、检验、保管到发放全过程的有效控制。

本工程设备管理的重点是设备的领用及装置前的临时保管。我们严格执行随用随领的原则，少量不能即时装置的设备按《电力根本建设火电设备保护保管规程》进行保管。我们将预先提交总的设备交货计划，每月提交月度设备需用计划，以便公道安排设备到场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。普通情况下，我们将提前3天提交设备领用计划，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一安排设备发放。专用工具、备品备件、设备调用及资料的借用，我们严格按业主要求的程序管理。重要设备开箱验收时，我们将安排专业技术职员加入验收。

有关供货方案 篇5

一、供货方案

（一）供货流程

订单接收：收到客户订单后，立即对订单进行审核，确认产品规格、数量、交货时间等信息是否准确无误。

生产安排：根据订单要求，制定生产计划，安排生产任务，确保产品按时生产完成。

质量检验：在生产过程中，严格按照质量标准进行检验，确保产品质量符合要求。产品生产完成后，进行全面的质量检测，合格后方可出货。

包装运输：对合格产品进行包装，选择合适的运输方式，确保产品在运输过程中不受损坏。及时安排发货，确保产品按时交付客户。

（二）供货时间

我们将严格按照合同约定的交货时间进行供货。在接到订单后，我们会立即安排生产，确保在规定的时间内完成生产任务并交付产品。具体的供货时间将根据订单的数量和产品的复杂程度而定，但我们会尽最大努力缩短供货周期，满足客户的需求。

（三）供货方式

我们将根据客户的要求和产品的特点，选择合适的供货方式。可以采用快递、物流、专车等方式进行供货，确保产品能够安全、及时地送达客户手中。

二、保证措施

（一）质量保证

严格的质量管理体系：我们建立了完善的质量管理体系，从原材料采购、生产加工到产品检验、包装运输等各个环节都进行严格的质量控制，确保产品质量符合标准。

优质的原材料：我们只选择优质的原材料进行生产，确保产品的性能和质量。所有原材料都经过严格的检验，合格后方可投入使用。

先进的生产设备和技术：我们拥有先进的生产设备和技术，能够保证产品的生产质量和效率。同时，我们不断引进新的技术和设备，提高产品的质量和竞争力。

严格的质量检验：我们对每一批产品都进行严格的质量检验，确保产品质量符合标准。检验内容包括外观、尺寸、性能等方面，只有检验合格的产品才能出厂销售。

（二）交货期保证

合理的生产计划：我们根据客户的订单要求和产品的.生产周期，制定合理的生产计划，确保生产任务能够按时完成。在生产过程中，我们会密切关注生产进度，及时调整生产计划，确保产品能够按时交付。

高效的物流配送：我们选择可靠的物流合作伙伴，确保产品能够及时、安全地送达客户手中。同时，我们会对物流配送过程进行跟踪和监控，及时解决出现的问题，确保交货期不受影响。

应急措施：如果出现不可抗力等因素导致交货期延迟，我们会及时与客户沟通，说明情况，并采取相应的应急措施，如加班生产、更换运输方式等，确保产品能够尽快交付客户。

（三）售后服务保证

完善的售后服务体系：我们建立了完善的售后服务体系，为客户提供及时、周到的售后服务。客户在使用产品过程中如果遇到问题，可以随时联系我们的售后服务人员，我们会及时给予解决。

快速响应机制：我们建立了快速响应机制，对客户的投诉和问题能够在第一时间给予回应，并采取有效的措施进行解决。我们会对客户的投诉和问题进行记录和分析，不断改进我们的产品和服务。

产品质量保证：我们对所提供的产品提供质量保证，如果产品在质保期内出现质量问题，我们将免费为客户提供维修或更换服务。

总之，我们将以优质的产品、合理的价格、准时的交货期和周到的售后服务，为客户提供满意的供货方案。我们相信，通过我们的努力和合作，一定能够实现双方的共赢。

有关供货方案 篇6

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的成功不仅仅取决于产品质量和服务水平，还取决于其灵活的应急供货方案。灾难、突发事件或供应链中的问题可能导致供货中断，这会对企业的声誉和业务产生严重的影响。为了帮助客户应对这些挑战，我们公司制定了一套全面而有效的.产品应急供货方案。

首先，我们公司与多个可靠的供应商建立了长期合作伙伴关系。这些供应商分布在全球各地，拥有庞大的生产能力和稳定的供应链网络。因此，即使在面临供应链中断的情况下，我们公司仍能及时调整供货渠道，确保产品的及时交付。

其次，我们采用了先进的库存管理技术。我们实施了实时库存追踪系统，可以随时监控库存水平。一旦库存下降到某个预设的警戒线以下，系统将自动发出警报，以便我们及时采取措施补充库存。同时，我们还与供应商建立了定期库存盘点机制，以确保库存数据的准确性。

另外，我们还建立了一个紧急运输团队。这个团队由经验丰富的物流专家组成，他们具有快速响应和灵活运作的能力。无论是自然灾害、交通中断还是其他突发情况，我们的紧急运输团队都能够迅速部署，并通过多种运输方式（如航空、陆运和海运）提供急需的产品。

此外，我们公司还积极推动供应链的多元化。我们与多个不同地区的供应商密切合作，以降低单一地区供应链中断的风险。我们还与备用供应商建立了战略合作伙伴关系，一旦主要供应商面临困难，我们可以及时切换到备用供应商，避免供货中断。

最后，我们公司建议客户制定应急预案。我们的专家团队可以针对客户的特定需求和风险建立个性化的应急预案。这些预案涵盖了供货中断的原因、应对措施、紧急联系人和协调机制等方面。通过制定合理的应急预案，客户可以在面对问题时迅速采取行动，降低损失。

总之，我们公司在应急供货方案上拥有丰富的经验和专业知识。我们与供应商合作紧密，采用先进的库存管理技术，并建立了紧急运输团队和多元化供应链。我们鼓励客户制定个性化的应急预案，以帮助他们在供货中断的情况下有效应对挑战。我们致力于为客户提供全方位的服务，确保产品始终如约供应。

有关供货方案 篇7

为全面贯彻党的十九大精神，深度融合乡村振兴战略，把党中央和市委、市政府坚决打赢脱贫攻坚战要求落到实处，作为三农金融服务主力军，拓宽群众增收致富道路，促进农户增收，阆中农商银行柏垭支行将开展整村授信推进工作，推动农村信用体系建设，提升三农普惠金融服务质量，持续加大惠农富民信贷投放，助力农户，特别是贫困户产业发展及改善人居环境，完成全面建成小康社会的重大历史任务。结合实际，制定本方案。

一、总体目标

坚持以乡村振兴战略和农村普惠金融体系建设为契机，以采集农户信息为抓手，以授信、评级为手段，建立符合当地实际的政府主导、多方参与、农商服务、共赢收益的工作模式，建立科学合理，适合农户的授信评级标准，强化评级结果的应用，增强农户的信用价值观念，改善三农金融服务，创建农户贷款实现村委自治监督管理，逐步建立信用共同体，推动全镇诚信体系建设，构建和谐、美好新时代的美丽新柏垭，达到支持政府、服务农业、惠及农户的工作目标。

二、组织机构

为确保整村授信工作的顺利推进，改善农村信用环境，完善农户信用评价机制，切实做好三农普惠金融服务，成立以下工作领导小组，负责实施方案的组织领导、督促指导及协调相关工作。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室在阆中农商行柏垭支行，办公室主任由小斌兼任，办公室成员由小珍等组成，负责整村授信相关工作处理。

整村授信工作评定小组成员：

三、工作计划

(一)20xx年7月18日在上游村召开全镇整村授信启动会，做好前期政策宣传引导工作。

(二)20xx年7月20日至7月31日，到辖内其余21个村(居委会)召集村书记、主任或副主任、村委会工作人员、村民小组组长及村民代表召开整村授信推进会，加强政策宣传，并拟定授信评定小组。借助政府公告栏、标语、广播、微信群、短信等渠道，加大宣传力度。

(三)20xx年7月18日到上游村村委会进行农户基本信息采集，并根据农户家庭资产、收入情况、信用状况、负债情况等信息进行授信额度评定;其余各村(社区)在20xx年10月底前完成辖内农户基本信息采集，并根据农户家庭资产、收入情况、信用状况、负债情况等信息进行授信额度评定。

(四)20xx年11月1日至11月20日，将信息录入信贷系统，并完成授信评级工作。

(五)20xx年11月21日至11月24日，到各村(社区)公示评定结果，公示期限为3天。

(六)20xx年12月1日后，评级、授信的农户可以到柏垭支行的柜面或通过卡贷通放款和还款，或指导农户通过手机银行、网上银行、自助设备放款和还款。

四、工作要求

一是高度重视，提高认识。要深刻认识整村授信工作是一项长期复杂的`农村信用工程建设，是促进农民开展多种经营、增收致富的有效抓手，推进整村授信工作的实施，能够有效满足柏垭镇辖内广大农民群众的多元化信贷需求，要高度重视此项工作，切实加强领导，定期研究部署，将责任落实到人，认真履行工作职责。

二是加强沟通，上下联动。众人拾柴火焰高，整村授信工作的开展，不仅需要农商行的不懈努力，更离不开党委政府、各村委会、村民小组的大力支持。因此，要求及时保持与党委政府、各村委会、村民小组的沟通联系，对于出现的问题，及时反映和解决，上下联动，形成合力。

三是加强宣传，抓好引导。定期向镇党委、政府、村委会汇报、对接，通过政府、村委会、村民小组公告栏等渠道加大对促农增收整村授信推进工作的政策引导，提高农户的认识和参与的积极性，加强农户信用观念培育，增强农户的信用意识和风险意识，促进农村信用环境改善。同时，要提前准备好宣传标语，到村委会或村民小组张贴。

四是严谨负责，廉洁自律。在整村授信工作中，对于农户授信评级工作必须秉承严谨负责的原则，综合评定小组的意见评级、授信，不能乱评级、乱授信。

五、工作上报要求

请各村(社区)按期完成，于20xx年11月30日前把电子表格上传到柏垭支行张斌微信。

有关供货方案 篇8

一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间

交货地点：用户指定地点。交货时间：合同前签订后15日内交货。交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。运输条件：专车汽运，运费由我方承担。投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

二、验收标准

质量验收方式：按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。

三、备品备件情况

设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。

四、质量保证期内发生问题的处理期限

产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。

五、投标技术方案

本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。

六、其他

本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。

有关供货方案 篇9

一、组建材料设备供应项目部

针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建材料设备供应项目部。卖力本工程的材料设备采购及供应。

二、供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。

三、供货流程：

1、货物采购按照合同约定，项目经理组织设备采购。

2、到货检验

设备到货后，甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派员参加。

3、开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4、安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。

5、完工测试

系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6、大联调

本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的'所有设备作为一个完整的系统可否很好地工作，可否完成系统每个设备的功能要求。联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验综合布线系统与其它系统的监控功能。系统功能测试完毕后，签署调实验收证书。

7、试运转

系统连续72小时运转测试完成，到系统现场完工测试结束，试运转验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

8、质保期

系统验收合格后开始进入质保期，正式投入利用，时代将进行抽查各种测试项目，检查系统运转的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。

四、供货质量标准：

我方将严格按以下标准提供材料设备

1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

3、送货时需提供材料设备的合格证、检测敷陈（敷陈必须出自国家权威检测机构）原件一式叁份。每批货色进场，我方必须出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。

5、供货数量发生变化处理方法

1、如因工程需求，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充裕斟酌我方的公道备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。

2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引发变更产品（即合同中未约定的产品）供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。

六、技术支持

工程开工后我方派技术职员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方管理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；为甲方提供材料设备产品利用上的技术支持。

有关供货方案 篇10

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件和安装时间:

1.1交货地点:用户指定地点。

1.2交货时间:合同签订前15天内交货。

1.3交货方式:设备到达指定场所后，用户检查合格后方可交货。

1.4运输条件:专用汽车运输，运费由我方承担。

2、投标货物质量标准和检验方式说明:

2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织检查设备。

2.2.检查标准:

2.2.1质量检验方式:按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验的企业产品说明书进行产品检验。

2.2.2数量检验方式:根据合同要求和包装清单、产品配置清单与产品组件三者一致，附有产品说明书、产品出货合格证、手册等技术资料。

3.备件的备件状况:

3.1设备中包含的易损坏、易损坏的原件，备件由制造商列入装箱清单，交货时与设备一起交货的设备原件由于异常操作设备损坏，公司根据情况保证，提供相应的备件，公司为用户提供充分的易损件

4、质量保证期内发生问题的处理期限:

4.1产品使用中遇到问题时，我们保证在2小时内回答。如果技术人员需要在现场解决问题，我们将立即安排技术人员和本公司的自备车在24小时内到达现场。

5、投标技术方案:

5.1本公司根据招标文件产品技术参数和用户实际情况，本公司选择中级以上优质产品，保证设备和材料性能稳定、质量可靠、价格低廉、质量好的优质产品。

6、其他:

6.1本公司与生产商签订技术支持合同，生产商承担全部技术支持，公司代理的'产品技术指标均能满足标书的要求，为保证供应商、购买者、厂商三方责任落实，本公司计划在商业运营中采用三方技术服务协议，最终用户可随时找到相关公司和人员，处理遇到的问题。

有关供货方案 篇11

1、采购苗木质量规范

苗木质量根据甲方采购清单及要求执行，符合甲方对苗木的指定要求。乔木树干挺直，树形完整，树冠丰满，枝条分布均匀，无严重病虫危害，常绿树叶色正常；灌木根系发达，生长茁壮，灌丛匀称，枝条分布合理；地被植物根系发达、完整，植株生长健壮，无病虫害。

甲方采购的云南樱花（φ10—12cmH3mP2。5m全冠）；云南樟（φ12—14cmH4—6mP3—3.5m全冠）；滇朴（φ25—30cmH8—10mP5—5.5m全冠）；金森女贞（H30—40cmP20—30cm密度：36株/m2）；红叶石楠球（H80—100cmP80—100cm）；黄冠菊（H25—30cmP25—30cm密度：36株/m2）；迎春柳（H30—40cmP20—30cm密度：36株/m2）；时令花卉；南非万寿菊（H15—20cmP15—20cm盆苗）；草坪；照树灯（LED投光220V60W铝质灯体（含电缆及安装）；。同时，我公司郑重承诺所供苗木均与甲方要求规格一致，无偏离。

2、运输规范

a、苗木装车前，我公司人员在苗圃地对苗木进行仔细挑选，保证所选苗木的规格符合甲方采购要求，苗木无断枝、散坨。

b、在苗木装卸时，由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，保持植物根系潮湿、防冻、防止过热。落叶树在裸根情况下运输时，将根部包涂粘土浆，使根的'全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装：运到工地及种植前，确保土球结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断、土球散落。土球苗木装车时，按车辆行使方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。

c、甲方苗木种植数量，将选取的苗木上车，并保证在甲方时限内运到采购工地，做到随起苗、随运输，下车时轻拿轻放尽量做到苗木无断枝、散坨情况，确保苗木质量，如有上述情况甲方可拒收苗木。

d、如遇恶劣气候和长途运输，我公司在运输过程中需采取挡风、避雨、遮阳、保水等保护措施，确保苗木质量。

3、违约责任

a、在接到甲方通知运送苗木之日起，我公司保证在3天之内运送到目的地。如我公司不能按时交付苗木，应向甲方赔偿不能交货部分货款5%的违约金，因此造成甲方其他损失的，我公司还应赔偿甲方损失（含延误工期等等）。

b、我公司逾期交货的按每逾期一天1000元累计计算并向甲方偿还逾期交货的违约金，并赔偿甲方因此所受的其他损失。

c、我公司对产品质量负责，重信誉、守合同、保质量，以一流服务为业主服务满意产品，如因产品质量原因造成的损失，由我公司承担责任并赔偿由此造成的损失。

有关供货方案 篇12

一、质量管理的方针、目标和承诺质量方针

我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务。

质量目标

我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。

有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。

质量承诺

我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISo9000质量标准。

二、质量管理的目的和内容

目的：

满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果

内容：

质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；本项目供货、实施的组织结构保障

针对本次项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施。

我公司提出和项目单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。

三、本项目组织机构如下图：

项目领导小组项目实施组供应链商务小组安装实施小组技术小组验收小质量监售后支组控小组持小组具体供货、安装、调试实施步骤。

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下：项目环节实施前期商务组进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安设备供货技术支持小组全地到达用户制定现场。根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；技术支持小组制定详细根据项目单位现状提供详细的单位分布环境质量监控组实施方案等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。内部技术相关技术人员进行内部培训。培训实施环境检查、核实实施现场的环境。调查实施中期设备到货设备到货，并在指定的地点交货、到货验收及验收技术支持小组安装实施小组技术支持小组安装实施小组任务内容简述任务执行组项目领导组商务小组现场安装调试设备初验设备试运行竣工验收安装实施小组实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培技术支持小组训工作安装实施小组实施小组完成安装调试工作后，进行网络联技术支持小组调，并依据测试计划对设备进行自测。安装实施小组技术支持小组设备初验通过后后试运行安装实施小组技术支持小组根据验收方案对设备进行验收。安装实施小组验收小组实施后期技术支持售后支持小组提供给用户及时准确的帮助，包括使用方与售后服面的热线咨询、故障的修复。务具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与每个用户沟通结果为准。

项目供货

若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。

到货情况跟踪表格式如下：设备名称涉及厂商到货情况问题原因报告时间报告人在供货阶段，我们遵循以下原则：

1）在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。

2）我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。

3）货物收据签收日期视为实际交货日期。

4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。

安装方案

（一）、安装准备

1、灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品进场要检查其合格证书及检测报告，检查产品运输过程是否完好无损，配件是否齐全。灯具安装严格按照安装及使用说明书进行。

2、基础检查：路灯灯杆安装前用直尺及水平仪检测路灯基础，检查平整度及地脚螺栓位置，经检查符合要求后才能安装。

（二）、工艺流程

（三）、安装技术措施

1、路灯安装高度（从光源到地面）、垂直度、灯的照射角度、方向应符合设计要求。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。

2、灯具配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象，灯具的防护等级、密封性能必须符合要求。

3、灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：相线应接在中心触点端子上，零线应接在螺纹口端子。在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。路灯安装使用的`灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家及行业标准。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。

4、灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。

5、断路器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。

6、引下线应用铜绝缘线和引下线支架，且松紧一致。

7、引下线应对称搭接灯杆两侧，搭线处离电杆中心宜为300-400mm，引下线接头不得超过一个，不同规格的导线不得对接。

8、吊车吊装灯杆：吊车就位必须按施工方案中的吊车工作半径就位时，必须考虑到钢杆横担不要压汽车吊臂，以免钢杆法兰孔难于套进基础的地脚螺栓。整机吊装一般以一点绑扎为宜，绑点高度自底端计起全杆1/2至2/3位置（比重心高1-2米）处，扎一吊点于末端分别引出3条粗麻绳，灯杆用吊车吊至基础处，另12人分三组分别拉紧麻绳一端形成一个三角形，控制灯杆的摆动，让路灯底部对准基础地脚螺栓，拉动麻绳调整垂直度，让路灯螺栓孔套入地脚螺栓，检验垂直度，符合要求后紧固螺栓，拆除钢丝绳及麻绳；

注意：已经立起的灯杆只有在上紧地脚螺栓后才可以撤去吊钩和吊带。灯杆离地后应对吃力点做全面检查，确无问题后继续起立，起立60度后减缓速度。吊车下方严禁有人逗留。立杆过程中基础旁严禁有人，非施工人员远离杆下1.2倍杆高的距离以外。

9、电气设备安装(路灯控制箱安装）

a）材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；

b）动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；

c）配电柜(箱、盘）的漆层(镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。

d）机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。

10、有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。

11、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。

12、施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。

13、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。

14、需开孔的配电箱(柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。

15、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MQ，同时作好记录。

16、有配电箱(柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原道路接地网上，完善整个接地系统。安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。

17、导线进出灯架处应套软塑料管，并做防水弯。

18、各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。

19、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。

20、试灯：全部安装工作完毕后，送电、试灯，并进一步调整灯具的照射角度。

（四）、安全注意事项

1、施工现场的所有施工人员，必须经过安全技术考核合格，持有操作证方可进入施工现场工作，必须认真学习和熟悉生产法规和安全技术操作规程。

2、施工人员在进行技术交底时应有相应的安全技术措施，详细写明安全方面的内容和要求。

3、参加施工的所有人员，应根据施工情况穿着劳动保护衣物，戴安全帽，高空作业必须戴安全带。不使用缺衬、缺带及破损的安全帽，正确使用，扣好帽带。安全带应高挂低用，注意防止摆动碰撞，使用三米以上的长绳应加缓冲器。不准将绳打结使用，也不准将钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环上用。安全带上的各种部件不得任意拆除，更换新绳时要注意加绳套。

4、现场临时施工用电必须有专门电工接线，严禁带电操作，使用电气工具除应采取保护性接地或接零外，还必须带橡胶手套，现场的移动照明必须使用36V安全行灯。室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内的漏电开关动作电流不大于30mA，所有用电设备均采用“一机一闸一漏电”。

5、吊装设立警戒标志，严禁在起吊物下通车、行走和逗留。钢丝绳应有足够的安全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准、有死弯、断股、油芯外露的不得使用；吊钩应有防止脱钩保险装置；卡环在使用时，应使销轴和环底受力。机械由持有操作证的人员操作，实行定机定人，机械必须严格按照有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施，机械必须按要求定期保养、维修，保证使用时处于良好的运转情况下，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。机械设备必须在醒目处悬挂操作规程及注意事项。

6、地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下掷物。

7、吊车与信号指挥人员应配备对讲机。指挥过程中，信号指挥人员应时刻目视吊车吊钩与被吊物，吊车转臂过程中，信号指挥人员必须环顾周围环境，并发出安全提示语言，安全提示语言必须：明确、简短、完整、清晰。信号工要随时注意卡环和钢丝绳的使用情况，发现问题及时反映，予以更换。

8、构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。

9、夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设红灯警示。

10、按要求配置灭火器材并合理布置。焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行。

11、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，每天下班前清理一次。

12、加强夜间施工照明管理，确保施工部位的规定照度。如使用电焊机，电焊机应单独设开关，外壳做保护接地或接零。一次线长度小于5米，二次线长度小于30米，两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。不得使用金属管道、脚手架、构钢筋作回路地线。焊把线应无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应放置警示标志。

有关供货方案 篇13

1)供应计划。

对于采购项目，X公司目前积累了丰富的开发和实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。本公司承诺从签订合同之日起提供符合投标书要求的购买项目。

说明:

1）第12天完成设备交付；

2）第15天完成设备安装调试；

3）第17天完成系统联调；

4）第18天完成系统初验；

5）打卡第19天完成系统试运行；

2)项目实施计划程序。

1.交货。

项目实施者在合同签订后的20个日历日内分批将货物运到交货地点。

2.制定详细的安装调整计划。

合同签订后，系统设计组和工程实施组共同分析、讨论实施方案的技术细节，制定详细的安装调整计划。

1、安装调试手册；

2、安装调试进度安排；

3、安装方式；

4、调试方法；

5、调试工具准备；

6、安装调试环境准备；

7、详细的电缆连接图；

8.分析影响系统实施的重要工序、重要设备，提出相应的解决办法

9、技术参数手册、训练手册和工程安装手册

10、制定项目建设质量管理方案和措施

详细安装调试试计划将在签订合同后的10天内提交给用户。

3.安装现场环境调查和现场调查。

为了确保各工程实施组到达现场后能够尽快开展工作，保证项目顺利进行，本公司在实施前10天内对用户单位设备的安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们还将提前向用户提交各大设备的具体环境要求，在用户积极配合下，确保在现场开工前完成现场环境准备。安装环境调查由工程实施组负责。

4.现场安装调整。

设备到达安装现场后，我公司的技术人员和用户共同计算完毕后，工程实施组的技术人员开始设备安装调整。

项目组将有多名工程师参与项目实施，包括项目经理，负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调试，完成后同时填写项目安装调试报告。

我们在设备的设置和调整的同时，对使用者的设备操作和维护人员进行现场训练，同时为各设备和系统提供完整的技术资料。

5.进货检查。

合同设备到达用户指定的场所后，用户和本公司的代表共同开箱检查，根据投标书的要求检查所有设备的型号、规格、数量、形状、包装和资料、文件(包装单、保修单、包装介质等)，发生损坏、数量不完整或产品不正确等问题时，本公司负责解决

本公司同时提供设备相关证明文件，保证是工厂的新产品。

6.系统调整。

系统调整的主要任务内容:云南省烟草公司怒江州公司20xx年电子设备产品(网络控制设备类)采购项目系统调整等。

7.系统的初步检查。

完成系统联调后，本公司将与用户、监理组合作，按照检验测试计划对系统进行现场检验测试，对设备技术指标和系统整体性能进行初步检验。

系统验收后，签署系统初步验收文件。

8.系统的最终检查。

完成系统初步检查后，本公司配合用户完成系统试运行阶段，达到最终检查时间和标准后，组织全面检查设备技术指标和系统整体性能。

系统验收后，签署系统最终验收文件。

3)保证措施。

1.组织高效的项目管理班，科学组织施工。

为了确保本工程按期完成，本公司选择年富力强的工程技术管理者组成项目经理部。

项目经理部主要管理人员均为我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理方面，其建设工程均评为优秀工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，将责任落实人员，严格科学管理，确保计划落实。

2.加强施工进度计划管理。

我公司将严格按照与业主约定的工期要求进一步具体制定施工整体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程总控制的实施目标。本公司对该计划的'编制根据现场实际条件和施工能力，强调重要路线，项目根据施工网络计划组织施工，确保重要路线工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。

项目经理部将根据施工总控制计划根据实际情况制定周施工进度网络计划。周工程网络计划的编制每天按期完成，保障重要路线工期。项目经理部每周定期召开项目例会，分析施工生产中出现的制约施工进度的不利因素，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决矛盾和问题，根据计划完成情况对有关部门和负责人进行奖惩，同时提出下周的施工进度计划。

3、组织强大的专业团队，保证用户需求。

我公司将选派一支强有力的高科技专业团队，在劳动能力需求量上，我公司将根据各分项工程的特点和工期控制要求配备足够的劳动能力，同时建立奖惩制度，做好班组工作后勤保障，确保施工任务顺利完成。

4.严格的质量控制，保证计划的执行。

把好工程质量关，抓好质量控制，把质量控制落实到预控，杜绝不合格工程的出现，将影响工期进度的不利因素降到最低，保证计划按时执行。

5.加强与业主各部门的协调和沟通，为本工程质量、高速施工创造良好条件。

本公司一直重视与业主各部门的协调和沟通，协调彼此的关系，对工程问题和矛盾，本公司从大局出发，从工程进展出发，积极加强彼此的沟通，为工程质量高速实施创造有利条件。

6.加强假日、恶劣天气的预备。

适当安排假日、停电等特殊情况，尽量减少恶劣天气和特殊情况对施工的影响。

7.加强施工过程的监视。

设备安装调整前由班长详细提交班组(实施内容、质量、进度)，施工中实施班组自检，有序进行设备安装调整。

有关供货方案 篇14

1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及装置时间：

1.1交货地点：用户指定地点。

1.2交货时间：合同前签订后15日内交货。

1.3交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。

1.4运输条件：专车汽运，运费由我方承当。

2、投标货物的质量标准及验收方式说明：

2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。

2.2验收标准：

2.2.1质量验收方式：按照国家尺度、行业规程或其他相关尺度进行产品验收；按照企业产品说明书进行产品验收。

2.2.2数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。

3、备品备件情况：

3.1设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付；若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司根据实际情况保修，提供相应的备品备件，公司备有足够的'易损件给用户，为用户仪器运行提供强有力的支持。

4、质量包管期内发生问题的处理期限：

4.1产品使用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如需要技术人员到现场解决问题时，我方将立即安排技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。

5、投标技术方案：

5.1本公司根据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际情况，我公司挑选了中档以上的优质产品，包管了设备与材料性能的稳定、质量可靠、价廉物美的优质产品。

6、其他：

6.1本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商承担所有的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满足标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采用三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。

有关供货方案 篇15

一、我公司有明确规定的交货期，有良好的交货期管理制度

1、（1）订单审核时间。接到销售订单后需要对客户要求的质量、交期、数量、价格、币种、金额、付款方式、包装方式、运输方式、目的地、联系人、联系方式等进行确认。

（2）订单录入时间。将审核后的订单录入到系统中并做好归档以便跟进。

2、生产计划时间。计划人员根据销售预测、销售计划及出货计划，通过产能、物料、品质及工艺等进一步确认安排生产计划。

3、原材料采购时间。原材料采购包括战略采购和采购订单协调两个环节。

（1）战略采购，即供应商开发与管理，包括原材料量产前的供应市场竞争分析、合格供应商寻找、潜在供应商的评估、询价和报价、合同条款的谈判、最终供应商的选择、企业供应商资料系统维护、磨具安排、初样确认、生产工程试用、样品承认与系统维护、供应商定期评审与改进及供应商关系维护等。

（2）采购订单协调包括原材料量产后的采购计划安排、采购订单发注、供应商订单与交期确认、供应商交货跟踪、供应商结报等工作。

4、来料检验与入库时间。企业应制定明确的流程安排原材料或外发加工产品来料检验和入库，并通过系统的改善达到信息的畅通与效率的提高。

5、生产准备时间。生产计划制定后应尽快做好生产准备，如物料准备、作业指导书的制定、生产程序的编制、设备与仪器的安装调校、产品检验准备等。为提高生产准备的速度，企业应建立计划的共享机制与生产准备的快速反馈机制。

6、生产作业时间。在一切准备停当之后，生产开始运行，具体生产作业时间还与物料状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关。在生产过程中，生产管理人员在做好生产安排与人员管理的同时，需要联络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及时解决生产过程中一切问题。

7、产品检验与入库时间。产品生产完成后的检验与入库也是非常重要的环节，流程的简化、信息的畅通、内部物流的科学设计是改善相关运作的良方。

8、运送与物流时间。企业应制定明确的流程对出货前的运输安排、报关的准备、出货指令的下达、仓库的出货准备以及出货后的物流及关务跟踪等做出系统的安排，并竭力确保信息的顺畅与问题的及时处理。

9、其它预留时间。在承诺交期时还要考虑到各种不确定因素，如气候变化、生产异常等。二、在交货期管理流程中有两大流程类型，分别是推进式流程和拉动式流程。

1、“推进式”交货流程

目前，几乎全部的企业都在采用“推进式”交货流程，所谓“推进式”交货流程，是指在生产计划制定以后，按照各工序的顺序逐步实施，一步步推进，直到最后出厂。

（1）客户与销售之间的关系

从客户与销售之间的关系开始，企业开始搭建推进式流程。首先要研究客户与销售之间的关系，学会周旋于客户之间并且保护自己。企业的销售人员往往缺乏技能，只是一个传话筒而已，只是简单地将客户需要的数量传达给生产部而已，没有起到一个核心作用。

（2）销售与生产之间的关系

在接到订单以后，首先要分析这是常规订单，还是特殊订单？所谓常规订单，就是过去做过的，产品尺寸规格型号没有任何的变化，只有两种要求，即数量要求和交期要求。所谓特殊订单，就是从来没有做过的产品订单。

（3）合同评审

接到特殊订单后，要立即由销售部组织相关职能人员召开合同评审会议，来确认这个单子到底能做还是不能做，做合同评审。

（4）销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门之间的关系

在特殊订单合同评审中，销售、生产、技术、品质、供应、设备、行政与人事、财务等职能部门要以订单为中心，从各自的角度分析订单实施的可能性，在这个环节中，各部门之间是一种协同合作的关系。

（5）制定主生产计划

在确定订单能做以后，就要着手制定主生产计划。制定生产计划的时候，要根据客户的性质，再会同销售人员、生产人员共同制定。

（6）日程安排

在制定好生产计划以后，还要制定过程中的.日程安排，包括月度计划、周计划、日计划等。

（7）跟单员跟单与反馈

跟单员在推进式模式中的角色至关重要，他是属于销售部的岗位。他每天的工作是到生产车间去催货，激活每个生产环节的员工，产生“鲶鱼效应”，并将情况及时反馈给领导。这样生产时间就会有所缩短，保证交货期。

（8）产销协调会议在订单做完以后，要定期召开产销协调会议，对前一段时间的订单完成情况做出回顾和总结，找出原因。

2、“拉动式”交货流程

所谓“拉动式”交货流程，是指先制定主生产计划，直接将命令下达给最后的生产工序，由最后的生产工序逐步向前催货最终完成生产的流程。它与“推进式”交货流程呈相反的方向。

“拉动式”交货流程包括的环节有：

（1）制定主生产计划

（2）指令下达

（3）包装车间指令下达

（4）上道工序车间指令下达

（5）上上道工序车间指令下达

（6）采购部指令下达

（7）供应商供料

供货方案（合同范本）

第一条货物品种、数量和技术、质量标准：

1、货物名称：（详见合同附件）

2、货物规格和尺寸：（详见合同附件）

3、货物制造厂商及产地：

4、货物计量单位：除技术规范中另有规定外，计量单位均使用国家法定计量单位。

5、货物数量：根据实际供货量计算。

6、质量标准：按国家标准

第二条货物价款：

1、产品价格详见合同附件。乙方根据生产厂家的价格波动等因素保留价格调整权利，如需调价，乙方需以书面形式通知甲方，共同协商。

2、根据实际供货数量、型号、规格以合同附表单价结算。

第三条货款的支付期限和方式：

1、合同货物应根据甲方要求分批供货，每批货物到达工地现场并经甲、乙双方共同验收合格后，甲方即向乙方支付货款。

2、甲方以现金、银行转账支票或银行汇款等方式支付货款，所有货款应付至本合同中明确的乙方银行账户。

第四条产品订货与交货

1、乙方应根据甲方要求的时间供货。甲方应提前7天书面通知乙方具体的供货时间、规格、型号、数量等。乙方应在得到甲方的通知后，在规定日期内将货物送到至甲方指定工地现场。如甲方要求供货的规格型号或供货数量超出本合同，以乙方的送货单及甲方签收确认为准，同时甲乙方签订超出部分的合同补充协议。

第五条货物的包装、运输及交货地点：

由乙方负责送货至甲方指定工地现场，由甲方负责卸货。第六条与货物相关的技术资料：

乙方向甲方提供与本合同项下货物相关的中文技术资料，所有规格、型号产品的质量检测报告、合格证等相关资质。

第七条货物的检验和验收

1、验收依据：货物检验和验收应以该货物的生产地和中华人民共和国国家技术标准和行业技术要求，合同所规定技术标准及甲乙双方确定的样品依据。

2、验收程序：货到工地后，由甲方组织相关人员共同验收交接，并做验收交接记录，此验收交接单作为甲方支付货款的有效凭证。

第八条法律适用及争议解决：

1、本合同的订立、效力、解释、履行和争议解决等均受中华人民共和国法律管辖。

2、因执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争议，甲乙双方应首先友好协商解决，协商不成的，任何一方可向人民法院提起诉讼。

第九条合同附件

1、本合同附件为本合同的有效文件，具有同等法律效力。

2、执行本合同的过程中，补充协议和来往信函一经甲乙双方签字盖章确认即成为本合同的有效组成部分，其生效日期为甲乙双方签字盖章确认的日期。

第十条合同生效及其他

1、本合同自甲乙双方法定代表人或其合法授权代表签署，双方加盖公章之日起生效。

2、本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商并签署书面协议。

3、本合同一式两份，甲甲方各持一份，经双方签字盖章后生效，均具有同等法律效力。

投标产品质量保证措施

一、质量管理模式

质量管理体系符合标准：通过ISO 9001：20xx、ISO 14001：20xx、GB/T20xx—20xx认证

二、概述

随着市场竞争的日趋激烈和的公司自身发展需要，为规范和强化企业内部管理，长期以来企业始终把质量工作放在首位。成立了专门领导班子，聘请管理上的专家和吸取国内外先进经验，在全面质量管理达标的基础上，编写了适合本企业特点又满足ISO 9001：20xx标准的质量手册和程序文件。

三、质量体系的实施与运行

为公司所建的质保体系能长期有效运行，首先在组织和人员上得以保证，管理者代表主要负责ISO 9001：20xx标准的实施、运行、检查、总结和考核。经过专业培训具备资格的内部质量体系审核人员，他们均分布在各个生产车间和相关的职能部门，通过培训和学习以提高他们的自身素质和业务水平，为企业质量体系运行起到了关键作用。为了切实公司所制定的质量保证运行有效，企业成立了相应的管理系统。第一，确定了以销售部为主，按照标准要求完善合同管理、合同评审和用户服务工作及质量信息管理的子系统。第二，确定了以技术部为主，按照标准完善从设计、开发、工艺技术及标准管理的子系统。第三，确定了以生产部为主，按照标准要求完善生产制造过程的计划管理、设备管理、工装管理、仓库管理和现场文明生产管理及产品、半成品、在产品的搬运、包装、交付及工位器具的管理子系统。第四，确定了以质检部为主，按照标准要求完善从计量管理、原材料检验、产品检验；从生产检验、工序检验到检测设备的校准管理；从对不合格品的控制和产品合格证书、资料管理及质量记录的子系统。第五，确定了以办公室为主，按照标准要求完善并建立信息管理网络及资料档案管理的子系统。第六，确定了以综合部为主，按照标准要求建立从原材料、配套件、外协件采购、选择、确定合格分承包方的控制管理的子系统。第七，确定了以管代为主，按照标准要求完善质量体系策划，建立质量体系内部审核队伍和质量教育、组织质量分析等质量管理子系统。同时依据质量手册中的职能分配，各生产车间和部门把20个要素逐级分解落实到各部门及人员，根据年度审核计划中要求，认真组织实施，除每年对体系覆盖的生产车间部门进行一次全面审核并形成审核报告外，同时还根据生产中的实际情况，不定期组织抽查审核，对审核中出现的问题找出原因，提出整改措施并逐一跟踪落实，直到问题得到彻底解决为止。

四、质量控制管理

企业设有质检部门，专门负责材料进厂、过程控制直到产品出厂的检测把关，在每个产品的每道工序中，组成了严密的质量控制网络，同时质检部具有相应的检测手段，形成了强有力的质量监督体系。为保证企业的产品质量，真正体现“质量是企业的生命”这一宗旨，我们的原则是“把住两头，严格中间”，原材料是构成产品质量的主体，它的好坏直接关系到产品质量，我们严格按ISO9001标准要求对主要材料进行资格认定，并不断对承包方进行资格评定，同时我们不定期组织生产、技术、质检等方面的人员对外协厂进行调查评定，从而进一步保证了原材料的供货质量。为了严把生产过程和产品出厂质量关，质检部门人员分布在各个产品的每道工序中，他们的职责是按标准和检验规范严格检查、记录、标识，发现不合格产品及时反馈，质检部会同生产部每月根据生产中出现的不合格品进行统计分析，召开质量分析会，并提改进措施，同时质检人员还负责每批产品在出厂前对该批产品进行抽检、鉴定、确认，通过一系列措施，有效保证了企业出厂产品的质量。

产品在出厂前，均按国家规定的波纹管产品出厂检测规程进行检测。保证所交付的技术材料是完整的、清楚的和正确的，产生的实施过程严格按ISO9001质量体系执行，保证产品技术先进的、质量上优越的、材料及工艺上的缺陷。

质量第一是我企业的宗旨，为用户服务是企业应尽的责任，热忱欢迎各新老客户对我们的产品质量保证措施提出宝贵意见，我们一定改进，更好的为用户服务。

有关供货方案 篇16

为了确保延限公司xx厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案，请认真参照执行。

一、控制目的

为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。

二、控制范围

本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。

三、相关职责

本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。

四、控制要求

对相关方的控制：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等。

在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的＇安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收或说明处理办法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控。

提供运输服务的机构应取得主管部门的许可，尤其是涉及到重要物资、危险化学品的运输，需具备许可证，所有作业人员应具备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重作业资格证书等；相关方应加强对临时工、民工等进行环境保护与职业健康安全教育，提供必要的劳动保护用品。

上述相关方应有针对服务项目的持续改进计划和目标，有效改善环境与安全绩效；相关方的合理抱怨意见由各相关部门负责收集、整理，并予以答复，处理不了的向管理者代表反映，直至问题的圆满解决；因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响的，本厂将根据危害与影响程度，追究相关方的责任，必要时诉诸法律。

有关供货方案 篇17

一、供货方案

订单确认与沟通

（1）在接到客户订单后，立即与客户进行沟通，确认订单的详细要求，包括产品规格、数量、交货时间等。

（2）根据客户需求，制定详细的供货计划，并与客户进行确认。

生产计划安排

（1）根据订单要求和供货计划，合理安排生产任务，确保生产进度满足交货时间要求。

（2）加强生产过程中的协调与管理，及时解决生产中出现的问题，确保生产顺利进行。

原材料采购与储备

（1）建立稳定的原材料供应渠道，确保原材料的质量和供应的及时性。

（2）根据生产计划，合理储备原材料，避免因原材料短缺而影响生产进度。

产品包装与运输

（1）根据产品特点和运输要求，选择合适的包装材料和包装方式，确保产品在运输过程中不受损坏。

（2）选择可靠的运输方式和运输公司，确保产品按时、安全地送达客户指定地点。

二、质量保证措施

质量管理体系建设

（1）建立完善的质量管理体系，涵盖从原材料采购到产品交付的.全过程。

（2）明确各部门和岗位的质量职责，加强质量考核与奖惩，确保质量管理体系的有效运行。

原材料质量控制

（1）严格筛选原材料供应商，建立供应商评价体系，确保原材料的质量稳定可靠。

（2）对原材料进行严格的检验和验收，不合格的原材料坚决不予使用。

生产过程质量控制

（1）制定科学合理的生产工艺和操作规程，加强对生产过程的监控和管理。

（2）建立质量巡检制度，对生产过程中的关键环节进行重点检查，确保产品质量符合要求。

（3）加强员工培训，提高员工的质量意识和操作技能，确保生产过程的质量稳定。

成品质量检验

（1）建立严格的成品检验制度，对成品进行全面的检验和测试，确保产品质量符合标准。

（2）对检验不合格的产品进行严格的控制和处理，坚决杜绝不合格产品出厂。

售后服务与质量反馈

（1）建立完善的售后服务体系，及时响应客户的需求和投诉，为客户提供优质的售后服务。

（2）收集客户的反馈意见和建议，不断改进产品质量和服务水平。

有关供货方案 篇18

一、供货方案

（一）货物来源及供应能力

我们拥有稳定且优质的供应商网络，能够确保所需货物的稳定供应。同时，我们自身具备充足的库存和高效的生产能力，以满足不同规模的订单需求。

（二）订单处理流程

客户下单后，订单信息将迅速传递至我们的订单管理系统。

相关人员会在第一时间对订单进行审核，确认货物品种、数量、交付日期等关键信息的准确性。

随即制定详细的供货计划，包括生产安排、库存调配、物流选择等。

（三）包装与标识

根据货物的特性，选择合适的包装材料和方式，确保货物在运输过程中不受损。

对每件货物进行清晰、准确的标识，包括货物名称、规格、数量、批次等等信息。

（四）运输与交付

与多家信誉良好的物流公司建立长期合作关系，根据客户要求和货物特点选择最合适的运输方式。

实时跟踪货物运输状态，及时向客户反馈运输进度，确保货物按时、准确交付到指定地点。

二、保证措施

（一）质量保证

建立严格的质量控制体系，从原材料采购到生产加工、成品检验，每个环节都有专人负责质量把控。

定期对供应商进行评估和审核，确保其提供的原材料符合高质量标准。

对生产设备进行定期维护和更新，确保生产过程的稳定性和一致性。

（二）交货期保证

制定详细的生产计划和进度表，对每个生产环节设定明确的时间节点，并进行严格监控。

预留一定的生产余量和应急时间，以应对可能出现的意外情况，确保按时交货。

与客户保持密切沟通，提前了解其需求变化，及时调整供货计划。

（三）售后服务保证

设立专门的`售后服务团队，为客户提供全方位的技术支持和咨询服务。

对于客户提出的问题和反馈，保证在 24 小时内做出响应，并尽快解决。

定期回访客户，收集意见和建议，持续改进我们的供货服务。

（四）风险应对措施

针对可能出现的原材料短缺、生产故障、物流延误等风险，制定相应的应急预案。

建立风险预警机制，及时发现潜在风险，并采取有效措施进行防范和化解。

总之，我们将以优质的产品、准时的交货、完善的服务，为客户提供满意的供货体验，建立长期稳定的合作关系。

有关供货方案 篇19

供应方案和质量保证措施。

供应计划。

1、本公司承诺严格按照购买者的交货时间和产品质量要求及时交货，到达指定场所，产品到达用户指定场所后，由用户组织检查货物。货运过程中产生的一切费用都由我方承担。

2.按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验，按照企业产品说明书进行产品检验。

3、根据合同要求和配送清单、产品配置清单与产品组件三者一致，附有产品出厂合格证、产品检验报告等技术资料。

4、我方中标后，特成该项目领导工作组，保证按时、按质、按量完成任务。

5、如果不按时完成任务，希望承担给购买者带来的损失和费用。

供应质量承诺和保证措施。

1.确保我公司产品质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准和其他相关标准。

2.保证本公司产品符合采购公司的设计要求。

3、本公司承担全部安装技术支持，产品技术指标均可满足标书的要求，本公司计划在中标后成立专业领导小组运营本项目相关事务，最终用户可随时找到相关人员，处理遇到的问题。

4、保证履约保证，产品出现质量问题，本公司承担延期、返工造成的直接经济损失。

有关供货方案 篇20

经多方考察，发现--的服装工业大多集中在--南部沿海地区，多为50人以下的小型工厂和公司。近年来，作为劳动密集型的服装工业在--国民生产总值中的比重逐年萎缩。而相比之下，我国对--的出口却呈猛增趋势。20xx年后，WTO成员国进入欧洲市场将不受任何限制。因此，研究--人民的服装个性化需求、生活习惯，设计出贴合北欧人喜爱的服装，做好准备，扩大对--出口，能够说是我国服装业的一个机遇。我国作为一个在服装方面加工和资源都比较成熟的国家来说，也会把握住这个市场。

由于受波罗的海影响，--气候温和，但早晚温差较大，一年四季的着装在四、五月里到处可见;一天里的着装，也是春夏皆而有之。在大街上，有穿防寒服的，有穿着短裙的，有穿皮衣的，也有穿短款上衣露肚皮的┅┅，真可谓“--五月乱穿衣”。无论在古城中心广场，还是闹市区的商店，很少看到同样的着装和同样的装束------随意、休闲，为我所需，为我所用，是--人着装的最大特点。

五一国际劳动节，正是欧盟东扩的第一天。身着个性服装的成千上万的人们聚集在繁华的街心广场，成为一道特色服装展示的风景线。而穿着看似迷彩服样式的学生装，尤为抢眼。这种学生装宽松肥大，色彩艳丽夺目。有粉红、橘黄、墨绿、白等各种底色，看上去很受青少年们的喜爱。而作为--职业女性的着装，则给人一种个性美的享受。其设计款式既简洁端庄，又突显民族风格，用色既大胆艳丽，又不失女性风采

根据我们对--地理气候和人们穿衣习惯的了解，整理出了一些作为我们现有比较成熟而可靠的资源。

第一类：服装

1、适合北欧地区冬季气候的各类休闲服装、防寒防水服装，还有毛衣、衬衫、裤子等。因为--的冬季室外气温个性寒冷，而室内大都二十多度，所以冬季外面比较适合穿一些比较厚的防风防寒的外套，而里面穿一些轻、薄的毛衣或衬衫等。

2、比较时尚的女装、内衣等。上面已说到--的职业女性更强调一种个性美，具有时尚设计的女装，还有做工和面料都不错的内衣，必须很受她们的喜爱。

第二类：饰品

1、天然水晶材料的各类饰品，例：手链、项链、耳环等。中国地大物博，资源丰富。水晶矿产既丰富又上乘，用天然水晶制成的.各种饰品必须会受到他们的青睐。

2、高中档各类玉石。精美的玉石，经过中国传统的切工，呈现具中国特色精美工艺的玉器。

3、其他材质各类小饰品。

第三类：化妆品

中药制成的“同仁堂”系列化妆品。在传统的中医理论基础上，总结传统配方及宫廷美容经验，结合当今最先进的美容技术，从纯天然植物中提取富含独特治疗功效的本草精华科学配伍而成的天然功效型化妆品，其核心成分内含的同仁本草精华素，能迅速有效地进入细胞，改善皮肤营养水平，到达最佳养护效果。

第四类：天然绿色食品

纯天然绿色食品，木耳、蕨菜等。还有各种坚果例松籽、榛子等。我国的东北地区，占有世界两块黑土地之一的东北三江平原，是作为农业大国的我国农副产品的主要生产地，出产的食品，营养价值很高。

以上产品货源安全可靠，质量有保证。如需其他货品可进一步协商，我方会发挥长项，带给质优价廉的各类商品。

有关供货方案 篇21

在如今竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争优势，就必须具备灵活的应对突发情况能力。一旦产品供货出现问题，不仅会给企业带来经济损失，更会影响企业的声誉和客户关系。因此，制定一套科学合理的产品应急供货方案显得尤为重要。

首先，企业需要建立一个完善的应急管理机制，加强内部沟通和协作。团队成员需要清楚分工，明确职责，做好各个环节的预备工作。同时，必须针对不同种类的应急情况制定相应的处置方案，以便能够快速反应并采取有效措施。

其次，为了应对产品供货中断的风险，企业应该与供应商建立稳固的合作关系。供应商评估和风险评估是必不可少的环节，企业要选择具备稳定供货能力和质量保证的供应商，并建立长期合作伙伴关系。此外，双方可以制定应急合同，明确供应商在紧急情况下的'支持与配合。

另外，企业还可以考虑建立备件库存和快速供货渠道。建立备件库存可以在产品供货中断时提供快速替代品，减少供货时间的损失。而快速供货渠道可以通过合作伙伴或者紧急加急物流渠道，以最快的速度将产品送达客户手中。

此外，技术创新也是解决应急供货问题的一个重要方向。企业可以通过数字化技术手段，建立起供应链可视化系统，以实时监控和分析供应链运行情况，预测潜在问题并及时采取应对措施。同时，企业可以利用大数据分析技术，通过对供应链数据的深度分析，提前预判供应链中断的风险，并制定相应的应急计划。

总之，在面对产品供货中断的紧急情况时，企业应该根据自身业务特点和市场需求来制定有效的应急供货方案。这包括建立应急管理机制，与供应商建立稳固合作关系，建立备件库存和快速供货渠道，以及积极应用技术创新手段。通过这些措施的综合应用，企业能够更好地应对产品供货中断带来的挑战，保证客户利益和企业可持续发展。

有关供货方案 篇22

1、供货方案

1.1主要设备及材料供货计划

为确保工程进度计划及工程施工的顺利进行，我们将制定一份更为详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。设备、材料的管理工作由材料管理控制部全面卖力。

1.1.1设备、材料的审批流程

按照设计图纸上所标识的设备材料填写设备材料申报审批表，汇同各类图纸报送总包公司进行设备材料的初审。在初审阶段对总包公司关于设备材料的各种质疑、要求和更改指令应及时予以解释、领会、更改。经初审通过的设备材料申报审批表由总包公司报送业主、建筑师、设计院、顾问工程师审批。审批期间及时将业主、建筑师、设计院、顾问工程师提出的针对设备材料的质疑、要求和更改指令予以解释、领会。更改工作通过审批后向各分包单位发出认可通知。根据获得认可的设备材料申报审批表.制订供货总计划、年度计划、半年度计划、月度计划，根据计划安排，向各分包单位发出订货通知。

1.1.2设备材料的供货计划

供货计划由总供货计划、月度供货计划组成。计划编制的依据是：总施工进度、月度施工进度和工程变更状况。设备材料的库存量、储备量和供货计划是由各分包单位分项目供货计划汇总，协调编制而成。供货计划的实施由总包公司单位根据施工进度、设备材料的库存量、储备量、库房客量进行总体安排实施。

1.1.3设备材料管理规章制度

进场验收制度

所有设备材料务必管理进场验收。

所有进场的设备材料务必具备送料计划单送料凭据、质量包管书、产品合格证、商检合格证。

无送料凭据、进料计划单、质量包管书、产品合格证商检合格证的设备材料拒绝验收。

严格实行“四验”制度；验品种、验规格、验质量、验数量，品种、规格、质量、数量不合要求的设备材料.拒绝验收。认真办理验收手续，做好记录。

设备、材料、储存与保管束度

每批要运到工地仓库的设备器材都要提前三周填报运抵工地到货通知单，填明设备器材的品名、数量、产地及预计占仓库的面积。

进库的设备材料须先验收后入库。入库的设备材料应即时建立台帐、运抵记录。

入库的设备材料的堆放应按设备材料堆放的平面布置图定位放置。库房内的设备材料应注意防火、防盗、防雨、防破坏、防蜕变。设备材料应日结、月结、定期盘点，帐物相符。

设备、材料应堆放整齐，库房应整理通道应流畅。每日早9：00和晚5：00进行库房巡检。做好库存量记录，按时提交库存量数据。结合工地的现场状况建立仓库值班制度。设备、材料领发制度

建立领发料台帐，做好颁发状况和节超状况记录，认真填写入库单和出库单。坚持节约预扣退库，严格退库验收标准。坚持用料计划，限额发料，按单发料。超限额领用料时，领先办理手续.填限额领料单，注明超耗原因经批准后方可领发材料。

周转材料现场管理

施工中的周转材料，应按施工方案、工程量编报需用计划。各种周转材料均应按规格划分堆放整齐，留有通道。露天堆放的周转材料不能超过限制高度，并有防水、火防盗等防护措施。零配件应装入内保管，接领用单发放。需报废的周转材料.应按规定进行报废处理。

设备材料使用监督

按照施工进度分阶段进行材料使用分析、核算、监督、检查。以便及时发现问题。防止材料超用，执行对领发料手续，使用台帐的检查，执行对库房、堆放场的检查对防护措施的检查，执行对工序交接，用料交底的检查。执行材料的配用比检查，每次检查的状况应做好记录。分析原因明确职责，及时处理。根据现场及施工月的实际状况，各分包要详细填写设备状况表，竣工时各分包详细填写各系统的设备器材清单。

1.1.4施工主要机具及检测设备计划

为保质保量完成本工程的施工任务，到达设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备力量，编制了施工机具及检测设备计划。

1.1.5拟投入工程施工机械表

1.2劳动力安排计划及劳动力计划表

1.2.1选取各专业技术工人队伍，组织劳动力进场，选取参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的.有效证件上岗。

根据工期进度安排，体例各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的根蒂根基力量。1.2.2做好劳动力的进场教诲

加入本工程进行装置施工的所有职员，在进场前务必进行进场培训教诲。资料包括安全、礼貌施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

1.2.3劳动力计划

为包管本工程各项资料按预定计划完成，在体例施工进度计划时，我们充裕斟酌到各专业在完成每道工序所需求的人工及相应的劳动力计划。

1.2.4劳动力计划表

2、安装方案

2.1施工准备与施工布置

施工准备

1)、审查施工图纸，修正图纸中的错误，管理图纸中不贴合施工条件的问题。

2)、编制单项工程施工组织设计或施工方案。

3)、编制施工图预算，签订工程合同或补充合同。

4)、清理施工范围内的园地，接通水、电、交通道路，进行放线、抄平。

5)、组织材料、成品、半成品等进场，以满足连续施工的要求。

6)、组织施工机具进场，并经过检修能包管正常运转。

7)、安排基层劳动组织，做到工种配套，对工人进行技术、安全教育。

8)、在上述各项准备工作基本完成后，提出开工报告。施工准备工作，务必实行统一带领和分工卖力的制度，做到谁施工谁准备。全场性准备由现场施工总包单位卖力全面规划和日常管理；单位工程的施工准备，由单位工程卖力人组织进行。施工准备务必有必须的工期，准备充裕才干加快建设进度和全面提高经济效益。

有关供货方案 篇23

一、组建材料设备供应项目部

针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建材料

设备供应项目部。负责本工程的材料设备采购及供应。

项目部机构成员配置表：

二、供应计划：

根据施工进度和招标文件要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管理办法，并做到表格化。

三、供货流程：

1、货物采购

按照合同约定，项目经理组织设备采购。

2、到货检验

设备到货后、甲方和监理及丙方参加该设备在供货商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前我方将提前通知甲方和监理及丙方派人员参加。

3、开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方我公司等有管人员共同参加。对设备的内外包装设备外观进行检查。若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。

4、安装验收

安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行检验。安装验收后双方签署安装验收证书。

5、完工测试

系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。

6、大联调

本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的状况下，测试系统的所有设备作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。

联动联调是指与其它相关系统该设备连接一齐进行系统全面调试。已测试检验综合布线系统与其它系统的`监控功能。

系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

7、试运行

系统连续72小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行验收透过后，系统将移交甲单位有关部门。

8、质保期

系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。

设备质保期安设备生产厂家质保期进行质保。

四、供货质量标准：

我方将严格按一下标准带给材料设备

1、产品质量标准按产品技术要求并贴合国家有关规定。

3、送货时需带给材料设备的合格证、检测报告(报告务必出自国家权威检测机构) 原件一式三份.每批货物进场，我方务必出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。

五、供货数量发生变化处理方法

1、如因工程需要，供货量变化超出暂定供货量的±10%时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分思考我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准。

2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起变更产品(即合同中未约定的产品)供货期由我方、甲、丙方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。

六、技术支持

工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜;并对不合格材料及需二次加工的材料进行在加工;为甲方带给材料设备产品使用上的技术支持。

有关供货方案 篇24

一、总体供货组织安排

针对本工程，单位抽调经验丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的采购及供应。设备、材料供应组成员配置表如下：

略

二、设备采购原装的进度计划安排

根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表如下：

略

我公司承诺，工期为合同签订之日起三xx个日历日内。我公司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求及时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的所有费用均由我方承担。

三、确保产品质量及施工过程中的质量控制措施

我公司作出质量承诺如下：

1、质量标准：国标或行业标准。

2、质量等级：优良

3质量保证期：按招标文件要求

4质量管理体系：ISO9001标准

5严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量职责

四、施工现场安排及与土建单位配合状况

为了保证整体工程的顺利进行，本标段工程施工以单项工程工期服从总体工程工期为原则，合理安排各专业施工工期，做到相互协调，积极配合。并严格服从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。以确保全线按招标文件规定的'工期要求完工。

1.进入施工现场后，与土建工程项目负责人进行沟通，落实施工临时用水、电及临时施工场地，我司人员应按指定位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。

2.各平面层施工配合：各平面布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。

3.施工质量配合：安装工程在施工过程中，应配合土建，尽量减少相互间成品污染，以保证安装工程观感质量不受影响。

五、售后体系及措施

1.售后体系如图：客户

请求

售后部

技术支持组维修组

相关软、硬件厂商

按合同指明的设备保质期为准，终身。

凡我公司营销的产品，在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目，整个系统完成验收合格后，指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护

针对用户申报的一切故障，均在24小时内给予响应并带给及时有效的保障。

有关供货方案 篇25

为了规范学院招投标项目以外的零星物资采购工作，维护学院利益，提高资金使用率，结合工作实际，特制定本办法。

一、适用范围

学院招投标项目以外的零星物资设备，适用于学院办公用品类、数码设备及耗材、水电维修耗材、设备的备品备件及劳保用品等各类零星物资采购管理。

二、采购原则

1.科学透明原则。采购前应充分做好市场调查，明确拟采购物资设备的性能、价格及售后等条件，做到货真价实、物美价廉。

2.资格审查原则。了解上游资源，减少中间供应环节，对潜在供应商的资格审查后，在其规定的经营范围内，通过比质、比价后进行采购。

3.就近采购原则。以从原制造厂家、地区代理公司采购为主，不得经过间接供应商采购。

4.差价补偿原则。对量少频率高的采购，可在每年底确定次年供应商2-3家，签订一年期（半年期）供应合同和调价协议。

5.询价采购原则。单价金额达1000元或单批金额达1000元以上的，不受供应商合同限制，须履行询价程序，优先选择同质价低的供应商。

三、审批权限

单价金额10000元或单批金额10000元以上的须经院办公会同意后采购；单价金额1000元或单批金额1000元以上的，须由分管院长根据评议结果批准后采购；单价金额500元或单批金额500元以上的，须由部门主任核实价格后批准采购；单价金额500元或单批金额500元以下的由采购员直接采购。

四、采购程序

1.采购部门接到采购任务单以后，由部门主任根据库存情况安排相关人员进行调研。

2.单价金额1000元或单批金额1000元以上的按照采购原则和审批权限进行采购。

3.单价金额1000元或单批金额1000元以上的，询价人员填写询价记录表（附件一），采购部门联合需求方代表根据询价情况召开评价会议，提出初步意见报分管领导审批，最终确定供应商和供货价格。

4.物资到货后，采购员通知仓管员和申购人对采购的零星物资型号、质量、数量、重量等指标进行检验和验收；由物资管理人或申购人在入库单上填写验收意见，确认无误后登记入库。

五、本办法由集中采购中心负责解释，自发布之日起执行。

有关供货方案 篇26

供应方案和质量保证措施。

1、本公司承诺严格按照购买者的交货时间和产品质量要求及时交货，到达指定场所，产品到达用户指定场所后，由用户组织检查货物。货运过程中产生的一切费用都由我方承担。

2、按照国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品检验，按照企业产品说明书进行产品检验。

3、根据合同要求和配送清单、产品配置清单与产品组件三者一致，附有产品出厂合格证、产品检验报告等技术资料。

4、我方中标后，特成该项目领导工作组，保证按时、按质、按量完成任务。

5、如果不按时完成任务，希望承担给购买者带来的损失和费用。

供应质量承诺和保证措施。

1、确保我公司产品质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准和其他相关标准。

2、保证本公司产品符合采购公司的设计要求。

3、本公司承担全部安装技术支持，产品技术指标均可满足标书的要求，本公司计划在中标后成立专业领导小组运营本项目相关事务，最终用户可随时找到相关人员，处理遇到的问题。

4、保证履约保证，产品出现质量问题，本公司承担延期、返工造成的直接经济损失。

有关供货方案 篇27

根据《商务部、公安部、交通运输部、国家邮政局、供销合作总社联合印发城乡高效配送专项行动计划20xx—20xx年》（商流通函〔20xx〕917号）、《河南省商务厅、公安厅、交通运输厅、邮政管理局、供销合作总社关于印发河南省城乡高效配送重点工程实施方案》（豫商流通〔20xx〕94号）、《河南省商务厅、财政厅、公安厅、交通运输厅、邮政管理局、供销合作总社关于开展城乡高效配送试点建设的通知》（豫商流通〔20xx〕34号）的通知精神，为高标准、高质量推进试点工作任务顺利开展，促进全县城乡高效配送全面上台阶，结合我县实际情况，制定此工作方案。

一、指导思想

全面贯彻落实国家、河南省关于城乡高效配送建设系列指示要求，按照“政府引导、市场运作、统筹规划、因地施策、示范带动、梯次推进”的原则，以建网络补短板、抓协同促整合、抓配套提效率为手段，紧紧围绕城乡高效配送网络工程建设和技术与模式创新工程建设，以提高配送效率、降低物流成本、发展低碳物流、培育骨干城乡配送企业为目标，全面构建兰考县城乡高效配送网络体系，促进城乡双向、高效流通，打通城市配送和农村配送的最后一公里，农产品上行的最先一公里。

二、工作目标

到20xx年8月，全县城乡高效配送试点项目建设顺利完成，建成高效集约、共享协同、绿色智能的城乡高效配送网络体系。

——覆盖全县的城乡配送三级网络体系建设基本健全。建设1个县域物流配送中心，2个城区配送分拨中心，13个乡（镇）配送节点，450个以上的村级配送末端网点。县城主城区和乡镇的快递与物流整合率达到50%以上。

——农产品上行供应链体系建设运营成效显著。基于城乡配送三级网络体系，建设全县农产品上行供应链管理平台，实现农产品的集种（养）、集采、集仓、集运、集配和农产品供应链金融服务，打通农产品从田间地头到城市餐桌的流通途径和冷链运输不断链。农产品上行供应链运营兰考县5个以上重要农产品品类。

——城乡高效配送运行效率显著提高。推广物流标准化和信息化，试点企业物流标准化托盘应用及循环共用率提高60%以上；开展物流资源整合和统仓共配，试点企业共同配送率达到100%以上；加强绿色仓储和绿色包装建设，推广使用新能源车辆，配送车辆通行、停靠、装卸便利；城乡配送公交化、班线化，县域内配送当日达。

——培育城乡配送骨干企业4家以上。

三、主要任务

（一）城乡配送网络建设工程

1、构建城乡配送三级网络体系。支持企业建设由县域物流配送中心、城区配送（分拨）中心、乡（镇）配送节点、村级公共服务网点构成的城乡配送三级网络体系，推动各类配送资源协同共享，县域内城乡物流配送全覆盖。城乡配送三级网络体系包括1个县域物流配送中心，2个城区配送（分拨）中心，13个及以上的乡（镇）配送节点和450个以上的村级公共服务网点。

县域物流配送中心是农村配送网络体系的核心，承担起县域公共物流服务中心的职能，能够整合县域物流、快递、电商、供销、冷链等物流企业，通过农村配送信息系统整合车源、货源、信息源等物流资源，提供统一装卸与分拣、仓储、运输、分拨、城区共同配送、乡镇共同配送、中转、信息、结算服务等至少3个以上的服务功能，具有开展统仓共配、农村共同配送的物流及快递分拣平台设施设备，仓储、冷库等基础设施；具有提供餐饮、住宿、办公、停车、金融、展示交易等相关配套基础设施。县域物流配送中心用地面积大于50亩。

城区配送（分拨）中心具备物流、快递、邮政、电商等多种资源的共仓、共配、共拣等统仓共配服务；单个城区配送（分拨）中心用地面积不低于500平米。

乡（镇）配送节点要有物流、快递、邮政、电商、冷链、供销、农资等资源整合能力，新建或改扩建为“一站多能，多站合一”的乡（镇）配送节点。具备客运、物流、邮政、快递、农产品电商、冷链、代销代购、信息服务等3个以上的服务功能；农产品主产区支持农产品集聚、预冷、加工等公共冷链基础设施；单个乡（镇）配送节点面积不低于20__平米。

村级公共服务网点依托行政村现有的电子商务进农村综合示范网点、村邮站、万村千乡工程村级综合服务站等增加物流及快递代收代购代送、信息服务等功能，鼓励支持企业在村级公共服务网点开展共享快递柜、冷链云柜等自动化末端网点建设。

城乡高效配送网络体系县、乡（镇）、村三级网络节点要统一标识“兰考县城乡高效配送示范中心点”、统一LOGO品牌。

2、完善城乡高效配送网络衔接建设。

支持“快递下乡”工程。鼓励快递企业加强农村地区快递自营网点建设，提高农村地区的快递网点覆盖率和稳定性；鼓励快递企业开展业务合作，进行县到乡（镇）、镇到村的集中运输，在业务量较小的乡镇和村共建快递网点；鼓励快递企业利用县域物流中心与物流、邮政等资源合作，开展到乡（镇）、村的共同配送；鼓励快递企业与农产品电商企业合作，利用返程车辆开展农产品上行快递服务。快递下乡网点建设要统一标识“兰考县城乡高效配送示范中心点”、统一LOGO品牌。

支持物流整合共享共用。支持企业积极整合货物和运力资源，推动商贸流通、交通运输、邮政、供销、三方物流实现跨行业协作联营和跨部门资源共享，打造“一点多能、一网多用、深度融合”的城乡配送服务网络。支持企业利用无车承运（网络货运）平台建设物流基础资源共享共用信息服务平台，深度整合线上线下的物流资源，实现仓储、车辆、货物等资源信息网上发布、网上调度、网上交易、实时跟踪和智能监控。鼓励整合物流作业人员和服务人员资源，发展第三方作业服务组织。

（二）技术与模式创新工程

3、支持物流标准化体系建设。坚持以符合国家标准1200mm×1000mm规格和质量要求的标准托盘（含托盘笼、箱）及其循环共用为主线，以全县快消品、农副产品、汽车制造、酒类、电子产品、医药品等领域的全程带托运输为重点，扩大托盘循环共用规模，完善运营服务网络，配套衔接设施设备，畅通托盘流转渠道，逐步培育企业（用户）租赁托盘和共用共享意识，切实降低物流成本、提升物流效率。

重点支持托盘使用企业动态租赁1200mm×1000mm规格的标准托盘（含托盘笼、箱）；支持企业将自有标准托盘纳入社会动态租赁体系；支持企业和农产品流通企业使用符合600mm×400mm基础模数的产品外包装，匹配标准托盘尺寸，促进物流装载单元的标准化和循环共用；支持企业开展与标准托盘相衔接配套的.存储、装卸、堆垛、搬运、接驳、包装、分拣、信息识读等设施设备更新（购置）的标准化。

重点支持托盘运营企业或托盘循环共用平台运营企业购买和回购1200mm×1000mm规格的标准托盘建设托盘动态循环共用体系；支持社会化标准托盘循环共用平台和托盘服务网点建设；支持托盘条码与商品条码、箱码、物流单元代码之间的信息互联互通。

标准托盘、托盘循环共用、托盘服务网点等信息要接入到城乡高效配送信息服务平台。

4、支持城乡高效配送信息平台建设。

重点支持城乡高效配送公共信息平台建设，为商贸流通企业，物流、快递、邮政、冷链配送企业、电商企业、农产品生产企业及个体经营户提供上下游一站式服务的城乡高效配送公共服务信息平台，深度整合线上线下的物流资源，提升资源整合、交易撮合、订单管理、配载管理等服务功能，形成集物流信息发布、在线交易、数据交换、跟踪追溯、智能分析等功能为一体的综合配送信息服务中心，促进城乡配送上下游企业和公共信息平台互联互通，推动农产品产地、加工集中区、批发市场和物流配送网点联动发展，实现农产品产地到销地的直接配送。

重点支持企业基于射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术更多应用于仓库堆垛机、自动引导车和传送带等设备上，实现仓库标准化、识别条码化、输送机械化、管理微机化和控制自动化，缩短物流时间、减少人工环节、降低出错概率和节省物流成本。支持仓储企业建立以智能分拣替代人工分拣系统，自动完成快递分类，适时为行业提供资源共享服务，提高仓储管理和服务智能化水平。

6、支持绿色配送技术应用建设。

重点支持企业推广新能源车辆运输工具逐步淘汰老旧柴油车辆，城乡配送营运车辆应做到“五统一”（在城乡高效配送公共信息服务平台统一备案、在车厢按规范喷涂“兰考县城乡高效配送巴士”、统一LOGO品牌”统一标识、在驾驶室车门两侧显眼位置统一喷印企业名称和监督电话号码、车辆安装卫星定位装置并统一接入兰考县城乡高效配送信息平台、车辆在电子围栏范围内运营统一补贴标准），保持车容车貌整洁。支出企业建设与新能源电动物流配送车辆相配套的充电桩。

支持企业开展绿色环保技术推广应用。支持物流仓储企业利用仓库屋顶光伏发电，鼓励使用搬运机器人等新技术、新设备，将传统仓库改建为绿色环保仓库。支持使用标准化、减量化、可循环的物流快递包装材料，推广使用共享快递盒。探索建立由生产者、使用者和消费者等多方参与的快递包装协同回收体系，通过义务分类、定时回收、集合中转等方式，对包装废弃物进行统一回收、再加工、再利用。

7、支持城乡配送模式创新建设。

支持成立河南省城乡高效配送及物流标准化专委会兰考分会，鼓励会员共享乡、村配送网点，提倡发展错时分拨、统一配送、集中配送、共同配送、夜间配送、分时段配送，促进各区域、各节点高效互通。创新物流作业模式，制定物流服务标准流程，为发展第三方物流作业组织夯实基础，降低行业劳动力成本，提高作业效率和质量。

支持农村配送和农产品上行供应链融合发展。培育具有订单种养殖、集采、集运、集仓、集配、金融等全产业链服务能力的农产品供应链管理企业，服务产地直销、订单生产等现代农业，开展农产品预冷加工、质量检测、包装赋码、仓储配送、质量追溯与代购代销等服务，构建联结农户、农业经营主体、农产品加工流通企业、最终消费者的紧密型农产品供应链。稳妥开展供应链金融尝试，充分发挥其在合同保理、仓单质押、融资租赁、货物保险以及车辆购置、保险、加油、维修等环节的增值服务能力，引导资金进入物流领域。

支持城乡高效配送人才培训和培养。鼓励物流行业协会与高校联合组建行业研究机构、专家委员会，加强物流供应链领域理论研究和技术、管理创新，鼓励产教融合、校企合作、产学研一体化，支持建设现代物流人才培养基地和实训基地，不断为物流行业培养和输送人才。继续加大相关领域人才的引进力度，争取出台相关优惠政策，提高行业优秀人才待遇。

鼓励和支持本地物流、快递企业通过资源整合，做大做强，由物流服务商向供应链管理商延伸发展，提高产业价值链位置；鼓励和支持本地有条件的物流企业与国内外先进的物流企业实行联合，做优品牌，形成一批大型现代物流企业集团。截至20xx年，培育城乡高效配送骨干企业3家以上。

四、资金安排

（一）资金支持方式

资金支持方式为以奖代补。以奖代补方式是按照先建设实施后安排补助资金的办法，用于对已竣工验收项目予以补助。

（二）资金支持标准

一个企业可以申报多个项目，单个项目的补助金额不超过该项目投资总额的30%，且不超过200万元。申报多个项目的补助资金可以相加，但一个企业获得财政补助资金总金额不超过500万元。

五、项目管理

试点主要采取项目制的方式实施，通过自愿申报、公开遴选的方式确定兰考县城乡高效配送试点建设项目以及承载单位。按照试点要求规范公开申报、评审、确定项目等程序，事中监督质量、跟踪进度，事后及时组织验收。同时，项目承担单位应签订项目建设责任承诺书，建立试点企业进度档案。项目具体实施按照《兰考县城乡高效配送试点项目和资金管理办法》执行。

六、进度安排

为确保试点项目的建设成效和政府资金安全，项目实行一次申报、一次评审和一次验收方式。

（一）申报阶段（20xx年3月）

按照《兰考县商务局财政局关于开展兰考县城乡高效配送试点项目建设申报工作的通知》组织企业申报。

（二）评审阶段（20xx年5月）

评审在20xx年6月底完成，程序为企业申报、专家评审、遴选确定试点企业，确定建设内容、计划投资额和支持资金、完成时限。

（三）督导阶段（20xx年3月-20xx年8月）

县商务局、财政局对评审符合要求的项目进行项目跟进、进度监督、质量检查、工作协调，编制年度工作进展报告。督导中对没有按照计划完成目标的项目督促改进，对严重滞后或偏离试点方向的项目取消试点资格。

（四）验收阶段（项目申报实施完毕进行验收）

县商务局会同县财政局组织专家对试点项目组织验收、总结经验、实施结果绩效评估。

（五）资金奖励（项目申报实施完毕进行验收奖励）

对通过验收的试点项目，按照项目和资金管理办法组织奖励资金拨付。

（六）总结阶段（20xx年10月）

总结试点工作经验及成果，形成正式报告上报商务厅、财政厅。

七、保障措施

（一）加强组织保障，完善工作机制

成立由县政府分管领导为组长的兰考县城乡高效配送试点项目建设工作领导小组。领导小组下设办公室，县直相关部门为领导小组办公室成员。领导小组各成员单位按照职责分工，加强协调配合，建立项目协商、协调、协同工作机制，密切沟通联络，明确任务目标，落实政策措施，共同推动建设工作取得实效。

（二）设立工作经费，助力项目推进

由县财政局给予专项工作经费保障，用于项目建设过程中的调研、工作方案、评审、宣传等费用。

（三）抓好政策落实，营造良好环境

建立试点项目审批快速通道；完善货运车辆通行管理制度；协助企业拓宽融资渠道。

（四）发挥平台作用，加强宣传推广

发挥兰考县城乡高效配送信息服务平台作用，对试点项目建设进度、投资进度进行有效跟踪和监控，对项目完成进行绩效考核，使试点项目有条不紊地按照规划付诸实施。制定宣传方案，有计划地开展形式多样的城乡高效配送宣传活动，加强对试点项目实施推进过程的跟踪报道。

（五）培养专业人才，提供智力支撑

充分发挥兰考县科教人才优势，推动城乡高效配送相关企业与高等院校、科研单位开展多种形式的产学研合作，多渠道建立培训和实验基地，加强专业人才培养。由政府主导，引进相关培训机构，完善培训机制，依托公共服务平台和项目企业开展线上线下多种形式的免费培训。

有关供货方案 篇28

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建__信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。

4、建立产品标识和可追溯性制度

制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的方法，手续进行标识的'移置并更正记录。

5、物资器械准备

材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

6、施工材料准备

主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。

7、工程材料、设备的运输

弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。

（1）材料、机具远程运送

材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。

生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。

（2）系统设备和机柜的远程运送

大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的"、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。

（3）材料、设备的现场运输

在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

目前，我们已对弱电设备材料的资源情况进行了充分详细的调研，基本掌握了各系统设备和材料的市场行情，评价确认了一批物资分承包方。具体采购时，我们将严格执行采购计划单，重要物资需报业主审批后进行采购。我们将依据《进货检验计划》进行进货检验，并填写进货检验记录；需复检的我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。对重要物资，我们将做详细的质量跟踪。实现物资质量从采购、检验、保管到发放全过程的有效控制。

有关供货方案 篇29

一、供货范围

我公司承诺为贵方提供如下产品：（详细列明产品名称、型号、规格等）。该产品清单已全面覆盖贵方需求，确保项目实施的完整性。

二、供货周期

订单确认：收到贵方正式采购订单后，我司将在24小时内完成订单确认，并反馈确认结果。

生产安排：订单确认后，立即启动生产计划，确保在合同约定的时间内完成产品制造。

发货通知：产品完工并检验合格后，我司将提前2个工作日通知贵方，以便贵方做好接收准备。

交货时间：严格按照合同约定的供货周期进行，如遇特殊情况影响供货，我司将及时与贵方沟通并协商解决方案。

三、供货方式

运输方式：根据货物特性及贵方要求，选择最适合的运输方式（如陆运、海运、空运等），确保货物安全、准时送达指定地点。

包装标准：所有产品均采用符合国际标准的防震、防潮、防锈包装，确保在运输过程中不受损坏。

现场交接：货物到达后，我司将派专人协助贵方进行现场验收，确保货物数量、规格等与订单一致。

四、售后服务

安装调试：如需，我司可派遣专业技术人员到现场进行设备安装、调试及操作培训，确保设备正常运行。

维修保养：提供定期或按需的设备维护保养服务，延长设备使用寿命，保障设备稳定运行。

技术支持：设立24小时客户服务热线，随时解答贵方在使用过程中遇到的技术问题，必要时可派遣工程师现场指导。

备品备件供应：长期储备常用备品备件，确保在设备故障时能迅速响应，减少停机时间。

五、质量保证措施

1、质量管理体系

我司严格遵循ISO 9001质量管理体系，从原材料采购、生产过程控制到成品检验出厂，实行全过程质量管理，确保产品质量稳定可靠。

2、原材料控制

供应商筛选：对供应商进行严格的资质审查和质量评估，只选用信誉良好、质量稳定的供应商。

进货检验：对所有进厂原材料进行严格的质量检测，合格后方可入库使用。

3、生产过程控制

工艺规程：制定详细、严谨的生产工艺规程，确保每一道工序都按照标准执行。

质量监控：设立关键质量控制点，对生产过程进行实时监控，及时发现并纠正质量问题。

员工培训：定期对生产人员进行质量意识、操作技能等方面的培训，提升全员质量管理水平。

4、成品检验

出厂检验：所有产品在出厂前必须经过严格的.质量检验，包括性能测试、外观检查等，确保产品各项指标符合相关标准和合同要求。

质量记录：完整记录每个批次产品的生产和检验数据，形成可追溯的质量档案。

5、质量承诺

我司郑重承诺，所提供的产品均符合国家相关标准及贵方技术要求，如因产品质量问题导致的损失，我司将承担相应责任。我们期待通过优质的产品和服务，赢得贵方的信任与满意，实现双方的长期共赢合作。

有关供货方案 篇30

一、供货方案

1、采购苗木质量规范

苗木质量根据甲方采购清单及要求执行，符合甲方对苗木的指定要求。乔木树干挺直，树形完整，树冠丰满，枝条分布均匀，无严重病虫危害，常绿树叶色正常；灌木根系发达，生长茁壮，灌丛匀称，枝条分布合理；地被植物根系发达、完整，植株生长健壮，无病虫害。

甲方采购的云南樱花（φ10—12cm H3m P2.5m全冠）；

云南樟（φ12—14cm H4—6m P3—3.5m全冠）；

滇朴（φ25—30cm H8—10m P5—5.5m全冠）；

金森女贞（H30—40cm P20—30cm密度：36株/m2）；

红叶石楠球（H80—100cm P80—100cm）；

黄冠菊（H25—30cm P25—30cm密度：36株/m2）；

迎春柳（H30—40cm P20—30cm密度：36株/m2）；

时令花卉；南非万寿菊（H15—20cm P15—20cm盆苗）；

草坪；照树灯（LED投光220V 60W铝质灯体（含电缆及安装）

同时，我公司郑重承诺所供苗木均与甲方要求规格一致，无偏离。

2、运输规范

a、苗木装车前，我公司人员在苗圃地对苗木进行仔细挑选，保证所选苗木的规格符合甲方采购要求，苗木无断枝、散坨。

b、在苗木装卸时，由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，保持植物根系潮湿、防冻、防止过热。落叶树在裸根情况下运输时，将根部包涂粘土浆，使根的全部带有泥土，然后包装在稻草袋内。所有常青树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装：运到工地及种植前，确保土球结实，草包完好，树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断、土球散落。土球苗木装车时，按车辆行使方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。

c、甲方苗木种植数量，将选取的苗木上车，并保证在甲方时限内运到采购工地，做到随起苗、随运输，下车时轻拿轻放尽量做到苗木无断枝、散坨情况，确保苗木质量，如有上述情况甲方可拒收苗木。

d、如遇恶劣气候和长途运输，我公司在运输过程中需采取挡风、避雨、遮阳、保水等保护措施，确保苗木质量。

3、违约责任

a、在接到甲方通知运送苗木之日起，我公司保证在3天之内运送到目的地。如我公司不能按时交付苗木，应向甲方赔偿不能交货部分货款5%的'违约金，因此造成甲方其他损失的，我公司还应赔偿甲方损失（含延误工期等等）。

b、我公司逾期交货的按每逾期一天1000元累计计算并向甲方偿还逾期交货的违约金，并赔偿甲方因此所受的其他损失。

c、我公司对产品质量负责，重信誉、守合同、保质量，以一流服务为业主服务满意产品，如因产品质量原因造成的损失，由我公司承担责任并赔偿由此造成的损失。

有关供货方案 篇31

随着社会的发展，市场需求的不断变化以及自然灾害等不可预测的因素，企业在产品供应方面面临着诸多挑战。为了有效应对紧急情况，提高企业的应急响应能力和市场竞争力，制定一套科学有效的产品应急供货方案势在必行。

首先，一个好的产品应急供货方案需要建立健全的应急响应机制。企业应建立一个专门的应急管理团队，负责应对突发事件的紧急供货工作。此团队应由各类专业人士组成，包括采购专员、物流经理、销售代表等等，以确保应急供货响应的高效性和专业性。

其次，为了应对不同的紧急情况，企业应该建立多渠道的供应网络。与多家供应商建立良好关系，确保有足够的备货量，并且关注行业的新动态，及时调整供应链策略。此外，企业还应建立紧急备用仓库，以备不时之需。这些备用仓库可以分布在不同地区，以免受到地方性灾害的影响。

另外，企业应该建立紧急订单处理流程。应急时刻，订单的处理速度至关重要。企业应制定一套标准化的`订单处理流程，明确各部门的职责。采购部门应及时与供应商联系，确认产品库存和交货期。销售部门则要与客户保持紧密联系，及时告知可能的供货延迟，并寻找替代方案，以减少损失。

此外，企业还应建立灵活的物流系统。在紧急情况下，物流的迅速和准确无误是必不可少的。企业可以与各大物流公司签订合作协议，确保紧急货物能够得到优先处理和快速运输。同时，企业也可以考虑建立自有的物流系统，提供更加灵活的物流解决方案。

最后，企业应建立完善的信息沟通渠道。在应急供货过程中，信息的传递和沟通非常重要。企业应建立一个快速高效的信息沟通系统，包括内部通讯工具和与供应商、客户之间的沟通渠道。只有保持畅通的信息流，企业才能够及时掌握市场动态、获取最新的供应信息，从而更好地应对紧急供货需求。

综上所述，一个科学、有效的产品应急供货方案是企业在应对突发情况中的重要保障。建立应急响应机制、多渠道供应网络、灵活的物流系统和完善的信息沟通渠道将帮助企业高效、迅速地应对紧急供货需求，提升企业的竞争力和市场的可持续发展。

有关供货方案 篇32

本公司对所供应之 橱柜及配套之橱柜五金作以下服务承诺及质量保证。

1、 本公司将按照合同规定的材料型号、规格供货、且按图施工。

2、 本公司按照合同规定包工包料，包生产、运输、包质量、包工期。

3、 本公司将按照现场进度计划及时订购材料，按时完成生产，并准时送到现场，且配合现场其他工作的进度及时供货。

4、 所有材料购回仓前，将由质检员进行全检，以保证材料的`质量。

5、 产品生产过程中，在关键的工序实行全检，以保证所有出货的产品百分之百合格。

6、 本工程产品之质量要求完全按双方同意之图纸和样品验收。产品运至工地，由甲方、监理、施工单位和乙方共同进行数量清点，并进行抽样检查，如发现明显质量问题，则逐一对每一产品进行检查。发现残次品，则由我方免费及时更换或维修。

7、 服务承诺：保修期24个月，保修期内发现产品开裂或变形等严重质量

问题（超出国家标准或行业标准），我方要无偿更换或修理，且必须于收到甲方正式通知后24小时内赶赴现场确认。